Impacto mundial fusiones

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INTRODUCCIÓN

Este trabajo se tratará acerca de las fusiones y adquisiciones y su impacto en la economía mundial. En la primera parte se expondrá el tema de las fusiones y adquisiciones. Como tema en el área de las finanzas corporativas se puede decir que una fusión o una adquisición es una de las actividades más dramáticas y controversiales. Para poder una empresa se aplica el principio básico de valuación: una empresa puede ser adquirida si genera un valor presente neto positivo para los accionistas de la empresa que hace la adquisición. Sin embargo, toda vez que este valor presente neto de un prospecto de adquisición es muy difícil de determinar, las fusiones y adquisiciones son, con todo derecho, temas relevantes y novedosos. Los beneficios provenientes de las adquisiciones reciben el nombre de sinergias, es difícil estimar las sinérgicos mediante la utilización de flujo de efectivo descontado. se explicarán conceptos, clasificaciones, entre otros puntos.

Después se explicará seguidamente la globalización. Como tal, la globalización es una tendencia a la generalización de las relaciones capitalistas, donde se liberan las fronteras del mercado, tanto de bienes como de servicios. En este capítulo se explicarán los componentes principales del mismo y las razones de la globalización.

Por último, en el capítulo III, se expondrá la parte concerniente a las fusiones y adquisiciones a causa de la globalización. Dada la globalización que está en el mundo, las empresas, ya sea para obtener ventajas competitivas, además de establecerse en otros mercados, amplían sus operaciones realizando fusiones y/o adquisiciones. Se explicarán algunos principios históricos de algunas teorías, y el impacto que tiene estas empresas multinacionales..

Para elaborar esta investigación consultamos variadas fuentes de información y además realizamos visitas virtuales a páginas Web en la Red Internet que tratan sobre el tema en cuestión, lo que nos permitió realizar un profundo análisis de la información obtenida.

CAPÍTULO I

FUSION

1.1        Definiciones

Es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes. (Durand rt. J. Latsha. Funsions. Scissions et apports partiels d’actifs. 3ra edicion 1972. Paris)

Otro concepto que aplicaría también es el siguiente: Es "una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles". Constituye una fusión !a absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. Igualmente, puede hacerse ésta mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes. (Sánchez 1998 : 15)

1.2        Características

Estas son algunas de las siguientes características de las fusiones:

  1. Disolución de la sociedad absorbida que desaparece.
  2. Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.
  3. Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la absorbente.
  4. Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en periodos de expansión económica o de crisis.
  5. La transferencia de todo el patrimonio activo y pasivo de las sociedades absorbidas a las sociedades absorbentes o de las sociedades a fusionarse a la nueva sociedad.
  6. La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a fusionarse.
  7. La atribución inmediata a los accionistas o de las sociedades absorbidas o de las sociedades fusionantes de acciones de la sociedad absorbente o de la sociedad nueva.

1.3         Clasificación

Según el código de comercio francés, la fusión puede ser de dos tipos:

  • Fusión Pura: Dos o más compañías se unen para constituir una nueva. Estas se disuelven pero no se liquidan.
  • Fusión por absorción: una sociedad absorbe a otra u otras sociedades que también se disuelven pero no se liquidan.

Según la competencia e interés comercial, existen tres tipos de Fusiones:

  • Fusión Horizontal: dos sociedades que compiten en la misma rama del comercio. Las empresas ocupan la misma línea de negocios, y básicamente se fusionan porque:

- Las economías de escala son su objetivo natural.

- La mayor concentración en la industria.

  •  Fusión Vertical: una de las compañías es cliente de la otra en una rama del comercio en que es suplidora. El comprador se expande hacia atrás, hacia la fuente de materia primas, o hacia delante, en dirección al consumidor.
  • Conglomerado: estas compañías ni compiten, ni existe ninguna relación de negocios entre las mismas. Los arquitectos de estas fusiones han hecho notar las economías procedentes de compartir servicios centrales como administración, contabilidad, control  financiero y dirección general.

1.4        Gestión del Cambio en fusiones y Adquisiciones

 Cuando dos empresas se fusionan inician un proceso de transformación, por lo tanto deberán llevar adelante este proceso desde una perspectiva de la gestión del cambio.

Encontramos varios elementos de la Teoría de la Gestión del Cambio que pueden aplicarse a los procesos de fusiones, los que serán expuestos a continuación. 

Un primer elemento a comentar es la existencia de una diferencia básica entre la mayoría de los esfuerzos para la gestión del cambio y los cambios en las fusiones y adquisiciones. 

Los esfuerzos del cambio planificado suponen trasladar  una organización de un pasado conocido a un futuro conocido, o al menos planificado. 

El cambio inducido por una fusión o adquisición significa pasar de un pasado conocido a un futuro esencialmente desconocido, ya sea porque en el momento del acuerdo no existen planes detallados  o porque están incompletos. El futuro de las organizaciones que se fusionan puede estar perfectamente claro para los actores clave activamente implicados en el proceso, sin embargo son pocas las personas que en la firma compradora conocen los planes de futuro, mientras que en la firma adquirida puede ser un completo misterio.

 Por eso, la tarea básica durante la fase de transición es definir con claridad y comunicar activamente la visión de futuro a todos los interesados en el éxito de ambas organizaciones. 

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Como en todo esfuerzo de gestión del cambio, la gestión de la fase de transición en el proceso de fusión está sujeta a trampas. La falta de atención dedicada a la puesta en práctica del cambio, frente a la destinada a la elaboración de los objetivos. Esto no es ajeno a las fusiones y  adquisiciones, en las que se  dedica poca atención, recursos y tiempo, a las fases de transición e integración.

Se inician cambios en las metas de las principales unidades, en las relaciones de dependencia y  en los principales sistemas de gestión, como la toma de decisiones o ...

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