ANLISIS CAP. 3: SIETE PRCTICAS DE XITO EN LAS ORGANIZACIONES

Los estudios llevados por Pfeffer apoyándose en una combinación de siete prácticas RH ponen en relieve el impacto de éstas en el éxito de la organización.

La metodología consiste en evaluar sobre una escala determinada la intensidad de aplicación del conjunto de estas prácticas en una organización.

Si estos estudios tienen el mérito de probar la existencia de un vínculo entre la aplicación de algunas prácticas RH y el éxito de la organización, conviene, sin embargo, adoptar una mirada crítica sobre estos trabajos. Según Beaupré (La Mesure en GRH: Etat des lieux, 2004) por ejemplo, “uno debe tener una mirada crítica y una reflexión metodológica sobre un gran número de publicaciones sobre este tema. […]. Por el contrario muchos estudios recientes  tienen lagunas metodológicas que invalidan los resultados.” 

Así, dos críticas principales pueden formularse:
La primera destaca la dificultad de poder hacer la distinción entre las diversas fuentes de resultado. Es difícil definir claramente el impacto específico de las prácticas RH entre los múltiples factores, internos (asignación de los recursos, juego de poder…) o externos (entorno económico, tecnológico…), que influyen sobre el resultado de la organización. Templer y Cattaneo (A model of human resources management effectiveness, 1995) ponen en relieve esta “dilución” de los efectos sobre el resultado de la organización entre otros de distintos orígenes.
El segundo se refiere al principio de “universalidad” de sus prácticas presentadas por Pfeffer.
De hecho, estas prácticas no pueden necesariamente ser adoptadas de la misma manera por todas las organizaciones. Algunas prácticas pueden ser mucho más sensibles que otras dependiendo de las diferencias de los contextos. Por lo tanto  algunas prácticas pueden transferirse de un país a otro sin ningún cambio mientras que otras deben modificarse para poderse utilizar. Además algunas siendo más específicas culturalmente no siempre son transferibles.