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El rol de la direccin estratgica en el diseo de una organizacin

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Introduction

“Strategy and Effectiveness” Introducción Una de las responsabilidades primordiales de los directivos y gerentes de las empresas es el poner a su organización en posición de ser exitosas por medio de metas y estrategias que puedan mantener a la organización competitiva. Los directivos establecen las metas que le dan dirección a una organización. Desarrollan estrategias para obtener las metas que están establecidas, pero estas estrategias tienen una gran influencia sobre el diseño de la organización. También para poder manejar organizaciones, es necesario poder medir la efectividad de las estrategias tomadas, para poder evaluar y mejorarlas, o buscar un replanteamiento efectivo. El rol de la dirección estratégica en el diseño de una organización Una meta organizacional es una serie de logros que la organización tratara de alcanzar. Las metas pueden representar un resultado o una dirección que debe de tomar para dirigir todos los esfuerzos de la empresa. Por ejemplo trabajando en el Liceo de Monterrey, se nos planteo una meta de cómo mejorar el sistema de clases que damos de inglés, los maestros y yo buscamos la manera de cómo plantear las metas a corto y largo plazo, para comenzar a ver resultados con los alumnos. Pero todo comienza con los directivos, los ejecutivos son los que plantean y deciden la meta final de la organización. Este propósito es lo que moldea la manera en la que será organizada la organización. ...read more.

Middle

También se nos menciona que: “This strategic intent usually incorporates stretch targets, which force companies to compete in innovative ways. They describe four techniques that Japanese companies use: building layers of advantage, searching for loose bricks, changing the terms of engagement, and competing through collaboration.”[4] (Hamel, 2005) Esto quiere decir que siempre se forza a las empresas a buscar la innovación, el constante crecimiento, buscar tus debilidades, cambiar tus acercamientos a los problemas y enfocar todos tus recursos hacia un fin común. Los aspectos relevantes a el propósito organizacional son: 1. Misión: La meta global o clave de la organización es normalmente llamada la misión de la empresa, la razón de existir de la empresa. Esta describe los valores y creencias compartidas por la organización. 1. Ejemplo: Liceo de Monterrey: Somos un colegio de familias que educamos a nuestros hijos y alumnos con los más altos estándares de excelencia académica internacional, y los formamos con un humanismo cristiano para que sean líderes que influyan y sirvan a la sociedad. [5] (Monterrey, 2011) 1. Competencia clave: Es algo que la empresa hace especialmente bien en comparación de la competencia. 2. Ventaja competitiva: La meta en general de el propósito organizacional es lograr conseguir una ventaja competitiva sustentable. Es lo que los separa de las demás organizaciones 1. Ejemplo: John Deere: Se ha creado una División de Nuevas Tecnologías encaminada a diseñar y desarrollar soluciones que permitan a nuestros clientes aprovechar al máximo herramientas de última generación como Internet o el posicionamiento global por satélites (GPS). ...read more.

Conclusion

Cuando hablamos de metas organizacionales, tenemos que hablar de eficiencia, que se refiere a un concepto acerca de la cantidad de recursos utilizados para tener el resultado esperado. En algunos casos lleva a efectividad. Mucho de esto es logrado por medio de indicadores de metas que significa que tan bien la organización alcanzo a sus metas, y puede ser de dos diferentes maneras: 1. Rentabilidad 2. Porcentaje de mercado. 3. Crecimiento 4. Responsabilidad Social 5. Calidad de producto. Por último, podemos hablar acerca de el “balance scorecard” que habla acerca de combinar diversos indicadores de efectividad en una sola evaluación, balanceando medidas financieras tradicionales con medidas operacionales relacionando y por ende evaluando el éxito o el fracaso de la organización. Conclusión Las organizaciones tienen un propósito y existen por algo, sirven para poder cumplir unos objetivos a largo plazo, por medio de metas operacionales a corto plazo. Vemos que hay muchos factores que afectan el diseño de una estructura, como se sacan las ventajas competitivas y las claves, etc. Pero sobretodo me quedo con lo impresionante y impactante que es todo el proceso para direccionar a una empresa, todo el proceso que involucra fijar una meta, y todos los diferente elementos que se van embonando para lograrla, y que se tienen que monitorear y evaluar para poder llegar a los resultados esperados. NO podemos esperar tener un modelo que encaje perfectamente a nuestra organización, pero cada uno tiene sus ventajas y desventajas, y es conveniente adaptarlos a lo necesario de nuestra organización, para el bien de nuestros empleados y de las metas organizacionales. ...read more.

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