La motivation humaine, dans la perspective de David McClelland, est une proccupation rcurrente pour un but ou un tat qui entrane
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Introduction
David McClelland: Version Beta ________________ La théorie de la motivation humaine La motivation humaine, dans la perspective de David McClelland, est une préoccupation récurrente pour un but ou un état qui entraîne ,dirige et sélectionne le comportement de l’individu. S’appuyant sur les travaux de Henry Murray, il s’est concentré sur trois motifs particuliers : le besoin de succès (« the need for achievement »), le besoin d’affiliation (« the need for affiliation ») et le besoin de pouvoir (« the need for power »). Le besoin de succès est une pulsion inconsciente de faire mieux pour tendre vers une norme d’excellence. Les personnes qui ont un fort besoin de succès s’auto-évaluent pour mesurer leur progrès et atteindre leurs objectifs. Pour atteindre ces objectifs : elles s’efforcent de prendre des risques modérés, préfèrent les activités individuelles ainsi que les activités récréatives au cours desquelles ils peuvent obtenir un score (par exemple le golf). ...read more.
Middle
Le besoin de pouvoir quant à lui correspond à une pulsion inconsciente d’avoir un impact sur les autres. Les personnes atteintes d’un fort besoin de pouvoir s’affirment souvent elles-mêmes : en prenant une position de leader par exemple. Elles préfèrent les sports interpersonnels comme le football. Elles choisissent des professions dans lesquelles elles peuvent aider ou avoir un impact sur les autres, par exemple ministre ou gestionnaire. Le besoin de pouvoir est apparu comme un point important dans les travaux de David McClelland de la fin des années 1960 aux années 1990. Schéma explicatif de la théorie de la motivation. Les travaux de D.McClelland et ceux de ses collègues ont établi l’importance d’une personne « pattern » de ces motifs. Tout le monde à un certain niveau de chaque motif, mais la dominance relative varie. ...read more.
Conclusion
Après des années d’expérience dans le monde, plusieurs observations peuvent être faites : les gens peuvent changer la forme du profil de leurs motivations ; les gens changeront seulement s’ils veulent changer ; le changement ne peut pas avoir lieu sans un changement dans le support environnemental de la personne ; et n’importe quelle de ces tentatives dans le changement des motivations augmente le sentiment d’efficacité de la personne. Les premiers efforts déployés par David McClelland avaient pour but de stimuler les affaires et le développement économique par la formation de propriétaires de petites entreprises dans la pensée de succès. Cela a marché en Inde et dans d’autres pays, puis avec une minorité des petites entreprises détenues et exploitées aux Etats-Unis. La méthode fut étendue jusqu’au besoin de pouvoir dans les travaux visant à aider les alcooliques puis les cadres et les cadres moyens dans l’industrie, voire même dans le contexte de développement communautaire. McClelland a résumé son approche dans un article publié en 1965. ...read more.
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