Planeamiento:

Hacia el año 2000, Toyota, diseñó un plan filantropico para compertir mejor con General Motors. El plan pautaba vender mas de 6 millones de unidades dentro de los proximos tres a cinco años. Si bien el mercado automovilistico tiene mucho por crecer, General Motors ha perdido share ante Toyota y esta basa su plan en canalizar sus ganacias ha las comunidades locales, mejorando la imagen de la empresa e impulsando asi sus ventas.

Control

Cuando Toyota Motors Corporation tuvo que elegir nuevo presidente, la administracion tenia que desidir, si poner a un presidente que siga manteniendo las mismas politicas o un nuevo presidente que implementara nuevos metodos. La empresa venia persdiendo participacion internacional y esto tuvo la consecuencia de la renuncia forzoza de Tatsuro Toyoda. La empresa tomo la desicion de contratar a Horoshi Okuda de 62 años, con la esperanza que un presidente nuevo y diferente podria recuperar esa participacion internacional que habia perdido y esos standares de rendiminento.

Mitad del TP:

Este libro ofrece una introducci?n clara y completa al "Just-in-Time" y sigue siendo uno de nuestros ?xitos de mayor venta. El texto esta basado en seminarios dictados por Taichi Ohno, creador del Just-in-Time para entrenar a los suplidores de Toyota. La verdad que descubrio el Sr. Ohno, es que la mejora nunca se detiene - un concepto basado en la tradicion samurai en la cual un guerrero (gerente) nunca deja de perfeccionar su estilo (su habilidad de administrar), y nunca deja de pulir su espada (mejorar el proceso y el producto). Al leer este libro, usted vera claramente la magia del sistema Toyota. Los conceptos aqui expuestos se pueden aplicar a fabricaci?n repetitiva, industrias de procesos, a casi todo tipo de empresa de fabricaci?n, e inclusive a oficinas. (Esta edicion incluye material adicional preparado por Yasuhiro Monden, una autoridad en cuanto al sistema de producci?n de Toyota.)

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Kanban: el sistema de señales de Toyota

Tener una planta de producción sobre las espaldas implica la gran responsabilidad de producir lo que necesita en el tiempo requerido, sin que sobre ni que falte nada. En Toyota encontraron la fórmula para hacerlo realidad y lo bautizaron Kanban. ¿De qué se trata? ¿Cómo se aplica?

Kanban (de ‘Kan’: visual y ‘ban’: tarjeta) es un sistema que controla el flujo de recursos en procesos de producción a través ...

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