Cambios estructurales en la empresa Las empresas necesitan implementar nuevas estructuras de negocio para adaptarse a los constantes cambios,

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Introduction

Cambios estructurales en la empresa Marc Mougeotte University of Phoenix Human Relations and Organizational Behavior / ORG 502 Profesora Elsie Y. Jiménez Galarza 25 de septiembre de 2007 Cambios estructurales en la empresa Las empresas necesitan implementar nuevas estructuras de negocio para adaptarse a los constantes cambios, internos y externos, que ocurren en su industria y el mercado en general. Este ensayo define liderazgo y orienta al líder en la implantación de cambios en estructura y sus posibles consecuencias. Las resistencias de parte de la fuerza laboral, que surgen debido a los cambios internos y externos, pueden prevenirse al implementar estrategias que crean un ambiente motivador, de recompensa, visión de largo plazo y comunicación clara y constante. El estilo de liderazgo, a ser utilizado por el líder, es retar al status quo para descongelar la estructura, crear una nueva y congelar el nuevo concepto - teoría de manejo de cambios de Lewin. Además, se presenta las teorías de Kotter y Krüger - relacionadas al manejo de cambios organizacionales, para ver las diferentes implicaciones. Esta discusión se basa en los cambios requeridos por el Oficial Ejecutivo (CEO, por sus siglas en inglés)

Middle

685). Se delinea cuatro etapas de la resistencia al cambio: (1) Resistencia activa (2) Resistencia pasiva (3) Indiferencia (4) Aceptación. La resistencia al cambio surge por miedo al fracaso, a lo nuevo o por juego político de parte de los asociados. En la primera etapa el líder se enfrentara a errores voluntarios, sabotaje y baja productividad de parte de los asociados. La segunda etapa incluye protestas y hacer lo mínimo posible. Mientras que en la tercera etapa el asociado pierde interés en el trabajo, hace solamente lo que se le pide y es indiferente a lo que sucede. Finalmente, el asociado adapta y acepta el cambio, se siente entusiasta y coopera. El líder debe percibir y entender las resistencias para ser efectivos en crear e implantar los cambios. En las primeras tres etapas de resistencia, el líder puede usar varias estrategias para sobrellevar los niveles de resistencia. El cambio puede implantarse con bajos niveles de resistencia al crear un ambiente de urgencia (McShane & Von Glinow, 2005, p. 685). Las estrategias incluyen, sin limitarse a, (1) promover una comunicación abierta para hablar sobre las necesidades del cambio para eliminar especulaciones, (2)

Conclusion

Con respecto a la teoría de efectividad de grupo (McShane & Von Glinow, 2005, p. 272) el autor recomendara, a la alta gerencia, sistemas de recompensa. Las recompensas individuales y grupal tomaran en cuenta los estándares de la industria de la corrugación y el cumplir con la producción planificada. Referencias Anónimo (2007). www.12manage.com: Change Management Iceberg - Krüger. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.12manage.com/methods_change_management. Anónimo (2007). www.1000ventures.com: GE. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings. Anónimo (2007). Leadership Effectiveness. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.evolve.cc/uploads/docs/section1/leadership_element-final.pdf. Anónimo (2007). www.12manage.com: Six Change Approaches - Kotter. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.12manage.com/methods_kotter_change_approaches_fr.html. Kritsonis, A. (2005). Comparison of Change Theories. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.nationalforum.com McShane & Von Glinow, (2005). Organizational behavior (3rd ed.). New York: McGraw-Hill Shapiro, I. (2005). Theories of Changes. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.beyondintractability.org/essay/theories_of_change/ Schein, E. (2006). Kurt Lewin's Change Theory in the Field and in the Classroom: Notes Toward a Model of Managed Learning. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.a2zpsychology.com/articles/kurt_lewin's_change_theory.htm. Wirth, R. (2004). Lewin/Schein's Change Theory. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.entarga.com/orgchange/lewinschein.pdf. Cambios estructurales 8 Cambios estructurales 1

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