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Cambios estructurales en la empresa Las empresas necesitan implementar nuevas estructuras de negocio para adaptarse a los constantes cambios,

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Introduction

Cambios estructurales en la empresa Marc Mougeotte University of Phoenix Human Relations and Organizational Behavior / ORG 502 Profesora Elsie Y. Jim�nez Galarza 25 de septiembre de 2007 Cambios estructurales en la empresa Las empresas necesitan implementar nuevas estructuras de negocio para adaptarse a los constantes cambios, internos y externos, que ocurren en su industria y el mercado en general. Este ensayo define liderazgo y orienta al l�der en la implantaci�n de cambios en estructura y sus posibles consecuencias. Las resistencias de parte de la fuerza laboral, que surgen debido a los cambios internos y externos, pueden prevenirse al implementar estrategias que crean un ambiente motivador, de recompensa, visi�n de largo plazo y comunicaci�n clara y constante. El estilo de liderazgo, a ser utilizado por el l�der, es retar al status quo para descongelar la estructura, crear una nueva y congelar el nuevo concepto - teor�a de manejo de cambios de Lewin. Adem�s, se presenta las teor�as de Kotter y Kr�ger - relacionadas al manejo de cambios organizacionales, para ver las diferentes implicaciones. Esta discusi�n se basa en los cambios requeridos por el Oficial Ejecutivo (CEO, por sus siglas en ingl�s) ...read more.

Middle

685). Se delinea cuatro etapas de la resistencia al cambio: (1) Resistencia activa (2) Resistencia pasiva (3) Indiferencia (4) Aceptaci�n. La resistencia al cambio surge por miedo al fracaso, a lo nuevo o por juego pol�tico de parte de los asociados. En la primera etapa el l�der se enfrentara a errores voluntarios, sabotaje y baja productividad de parte de los asociados. La segunda etapa incluye protestas y hacer lo m�nimo posible. Mientras que en la tercera etapa el asociado pierde inter�s en el trabajo, hace solamente lo que se le pide y es indiferente a lo que sucede. Finalmente, el asociado adapta y acepta el cambio, se siente entusiasta y coopera. El l�der debe percibir y entender las resistencias para ser efectivos en crear e implantar los cambios. En las primeras tres etapas de resistencia, el l�der puede usar varias estrategias para sobrellevar los niveles de resistencia. El cambio puede implantarse con bajos niveles de resistencia al crear un ambiente de urgencia (McShane & Von Glinow, 2005, p. 685). Las estrategias incluyen, sin limitarse a, (1) promover una comunicaci�n abierta para hablar sobre las necesidades del cambio para eliminar especulaciones, (2) ...read more.

Conclusion

Con respecto a la teor�a de efectividad de grupo (McShane & Von Glinow, 2005, p. 272) el autor recomendara, a la alta gerencia, sistemas de recompensa. Las recompensas individuales y grupal tomaran en cuenta los est�ndares de la industria de la corrugaci�n y el cumplir con la producci�n planificada. Referencias An�nimo (2007). www.12manage.com: Change Management Iceberg - Kr�ger. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.12manage.com/methods_change_management. An�nimo (2007). www.1000ventures.com: GE. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings. An�nimo (2007). Leadership Effectiveness. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.evolve.cc/uploads/docs/section1/leadership_element-final.pdf. An�nimo (2007). www.12manage.com: Six Change Approaches - Kotter. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.12manage.com/methods_kotter_change_approaches_fr.html. Kritsonis, A. (2005). Comparison of Change Theories. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.nationalforum.com McShane & Von Glinow, (2005). Organizational behavior (3rd ed.). New York: McGraw-Hill Shapiro, I. (2005). Theories of Changes. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.beyondintractability.org/essay/theories_of_change/ Schein, E. (2006). Kurt Lewin's Change Theory in the Field and in the Classroom: Notes Toward a Model of Managed Learning. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.a2zpsychology.com/articles/kurt_lewin's_change_theory.htm. Wirth, R. (2004). Lewin/Schein's Change Theory. Recuperado el 21 de septiembre de 2006 de http://www.entarga.com/orgchange/lewinschein.pdf. Cambios estructurales 8 Cambios estructurales 1 ...read more.

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