Cuatro es un canal perteneciente al grupo empresarial Sogecable, el cual empezó a emitir señal el 7 de noviembre de 2005 por reconversión de la concesión del canal analógico nacional por el que emitió desde 1990 (Canal+). Desde la misma fecha, la emisión de Cuatro también está disponible con cobertura nacional a través de TDT.
Cuatro nace gracias a la convergencia de elementos estratégicos, políticos y tecnológicos: Sogecable contemplaba en su estrategia de expansión introducirse en el sector media, donde tenía cabida un proyecto como Cuatro.
Por otro lado, el elemento político fue fundamental para lanzar Cuatro. Sogecable únicamente disponía de una licencia de TV nacional para emitir en analógico terrestre como TV de pago codificada y 6 horas de emisión en abierto. El parlamento aprobó la inclusión en las frecuencias de 2 operadores más en abierto aprovechando el reparto del espacio concedido para la TDT; posibilitando el lanzamiento de Cuatro.
Desde el punto de vista tecnológico, Sogecable aprovechó la emisión de Canal+ en analógico para emitir en ese mismo espacio radioeléctrico el nuevo canal en abierto. Cuatro tuvo que llevar una gran campaña de migración de abonados de analógico a Digital+ para comenzar a emitir Cuatro en el espacio que dejaba Canal+.
3.1.2. Programación y Estrategia comercial.
Programación
La plataforma de contenidos de cuatro comenzó hacia un segmento claramente identificado en la juventud y de clase media alta, en la actualidad después de una reorientación, su scope esta dirigido tanto a hombres como mujeres de 18 a 44 años en poblaciones de mas de 50.000 habitantes de clase media (ver anexo: Perfil Cuatro por Sofres). Dentro de su programación Cuatro tiene una apuesta decidida por series de calidad internacionales, claros ejemplos son House o Anatomia de Grey (con estas series alcanzan share de 4 millones de audiencia), no tanto series nacionales y si en programas propios con presentadores de renombre, como es el caso de Channel nº 4 (con Boris Izaguirre y Ana Siñeriz) o Noche Hache (con Eva Hache), no olvidando una de sus apuestas fuertes en informativos con la presencia de Iñaki Gabilondo y abriendo el objetivo a todo tipo de público. Esta claro que Cuatro no quiere bajar la calidad de la programación, son productos de calidad de éxito en el mercado, y según fuentes internas parece que se seguirá programando en esta línea.
El modelo comercial
Los ingresos más importantes de Cuatro, como de las cadenas en abierto, provienen en más de un 90% de la venta de Gross Rating Point (en adelante GRP). El resto está originado por acciones especiales de publicidad (SMS, promociones especiales con presentadores) y venta de productos derivados (venta en DVD de series). Estos últimos, según va madurando la cadena, cogen más peso pero no suelen sobrepasar el 15%. Al comienzo de una cadena el Coste/GRP al que se vende a los anunciantes es bajo para comenzar a rodar, no obstante, a medida que se coge consistencia en el share, los precios se van equiparando a los del mercado y los ingresos pasan a depender exclusivamente de los espectadores que ven la cadena.
La política comercial va ligada íntegramente al las previsiones de ratings o espectadores que va a conseguir la cadena en las fechas contratadas a mayor
share esperado. Mayores GRP´s se podrán alcanzar en un determinado periodo y más oferta podrá realizar la cadena a más anunciantes en menor tiempo y con una mayor ocupación publicitaria.
La gestión publicitaria de Cuatro corre a cargo de Sogecablemedia, compañía del Grupo Prisa, que se encarga de la aplicación de tarifas; teniendo como programas estrellas indiscutibles sus series House y Anatomía de Grey.
3.1.3. Matriz DAFO: Cuatro
Análisis Interno Análisis Externo
3.2. Análisis interno de Telecinco
3.2.1. Los inicios de Telecinco
Los antecedentes de Telecinco se remontan al 10 de marzo de 1989 con la constitución de la sociedad Gestevision S.A. Desde el punto de vista político, el 25 de agosto de 1989 el Gobierno otorga a Gestevisión la concesión para poner en marcha uno de los tres canales de televisión privada en España.
Desde un punto de vista estratégico, hay que decir que Telecinco desde sus inicios pasó por diversas configuraciones accionariales; lo cual demostraba ya desde entonces la capacidad de la organización a adaptarse a las distintas culturas empresariales que importaban los diferentes propietarios: en enero de 1990 la razón social de la compañía se modifica a favor de la definitiva Gestevisión Telecinco SA. En este momento Telecinco surge como un proyecto impulsado por el grupo editorial Anaya, que tras la entrada de Fininvest en el accionariado del consorcio perderá su condición de accionista de referencia del proyecto. Se establece entonces la alianza entre la Once y el grupo italiano. Fininvest es la única empresa del consorcio con experiencia en televisión comercial y cuenta con una tradición de gestión propia en Italia, por lo que se encarga de los aspectos editoriales y comerciales de la empresa.
La organización societaria de la cadena se articula a través de tres sociedades: la concesionaria Gestevisión Telecinco, la productora Estudios Telecinco y la exclusivista de publicidad Publiespaña.
3.2.2. Programación y Estrategia comercial.
Programación
El modelo editorial va cambiando y evolucionando adaptándose a los cambios internos de la compañía y el entorno. Se pueden diferenciar tres etapas con las siguientes características:
Periodo 1990-1994:
- Diferenciarse claramente de las cadenas públicas.
- Entretenimiento al estilo italiano, con cuidadas escenografías y una atención especial a los aspectos formales.
- Programación compuesta por ficción de producción ajena.
- Los informativos no tienen cabida en este proyecto excepto en la madrugada.
-
Los programas de variedades configuran el estilo de cadena de Telecinco entre 1990 y 1994: eslogan “Siempre es fiesta en Telecinco”-“Mamachicho me tocan, ven y tócame tú”
Periodo 1995-2000:
- Nueva filosofía: “Telecinco no debe ser líder en audiencia, sino en rentabilidad”.
- Disminuye el peso de la producción ajena, y aumentan los programas en directo, las series de producción propia y los informativos.
- Público objetivo: joven, urbano y con alto poder adquisitivo.
-
Nuevo slogan: “cambiamos contigo”
Desde el 2000 a la actualidad
-
Telecinco se vuelca en los programas de telerrealidad tras la irrupción de Gran hermano. Se inicia la utilización de los programas “locomotoras”
- La programación de ficción se reduce a la mitad; mientras que la producción propia crece desde el 52% en 1999 al 77% en el año 2004.
- Los informativos pierden también espacio en la parrilla.
De esta forma, el modelo televisivo de Telecinco en la actualidad se apoya en tres ejes: la actualidad, tratada en los programas en directo, el entretenimiento (realities y magacines), y la producción propia de ficción.
El modelo comercial
El modelo comercial también sufre un proceso de adaptación. Analizamos su evolución a través de los tres periodos definidos anteriormente:
Periodo 1990-1994:
Desde el punto de vista comercial, Telecinco sigue el ejemplo de Fininvest en Italia y confía la explotación publicitaria de la cadena a una empresa externa y especializada, Publiespaña, que cobraba una comisión por la prestación del servicio. Publiespaña despliega una agresiva estrategia comercial basada en la competencia en precio: la generalización de altísimos descuentos, el alto nivel de saturación e innovadoras fórmulas publicitarias (Publiespaña pone en marcha lo que denominará iniciativas especiales, soluciones publicitarias a medida de cada anunciante). Telecinco cierra su tercer año de actividad con un 20,8% de la audiencia. A partir de ahí, se estanca y la crisis económica producida desde 1993 dificulta la captación de recursos publicitarios. La audiencia de Tele 5 se concentra en torno a los sectores de mayores de 35 años y menores de 64, teniendo mayor éxito con las mujeres y con las amas de casa .En cuanto a la segmentación por clases sociales, la cadena obtiene casi tres puntos y medio más de público perteneciente a las clases media baja y baja. Tele 5 es considerada la más amena de las cadenas y la segunda más variada; respondiendo directamente a la propia estrategia de contenidos de la cadena.
Periodo 1995-2000:
En este periodo Telecinco basa su estrategia comercial en la siguiente máxima: “hacer televisión para vender publicidad y no al contrario”. De esta forma centra la estrategia en captar la atención del llamado target comercial. La determinación exacta de este segmento de público cambia con el tiempo, pero básicamente se trata del grupo de espectadores con mayor propensión al consumo, joven, residente en núcleos urbanos y de poder adquisitivo medio y alto. El coste GRP de Telecinco aumenta un 17,9% en el primer año de nueva política y los descuentos ofrecidos se reducen. Telecinco obtiene mejores perfiles de audiencia que la media de la televisión y centra su apuesta en los días laborables. La competencia se intensifica de modo que las tres primeras cadenas se mueven en estos años en una horquilla de cuota de pantalla de sólo cinco puntos. La saturación real de la cadena aumenta desde el 15,8% del tiempo en 1995 al 20,4% en 1999, lo que unido a la mejora de la gestión
publicitaria incrementa su cuota de inversión captada desde el 18,8% en 1995 al 27,1% en 1999.
Como regla general, puede concluirse que la política tarifaria de la cadena en estos años incide en el objetivo de poner en valor la publicidad de Telecinco mediante precios más ajustados a la realidad del mercado. Esto permite aplicar menores descuentos por paquetes e incrementar así la facturación publicitaria sin aumentar la saturación que el espectador soporta.
En estos años, Telecinco inicia una política de generación de ingresos no publicitarios que se concreta en la potenciación de su división comercial, dependiente de la subdirección general de desarrollo. Esa división tiene por objetivo la venta de productos como los derechos audiovisuales de programas de la cadena, los discos de filial fonográfica, la gestión del teletexto, la explotación publicitaria de la web o el merchandising.
Desde el 2000 a la actualidad
En el periodo 2000-2006, el modelo comercial de Telecinco insiste en las pautas establecidas en la etapa anterior. No obstante la estrategia comercial diseñada en este periodo hace más hincapié en objetivos de calidad, creatividad y servicio; impulsando el siguiente plan operativo:
- Se intensifica la comercialización de todos los días de la semana.
- Se incentiva la venta a descuento frente a la mayoritaria del coste GRP.
- Se potencian las iniciativas especiales, que aportan mayor margen a la empresa.
-
Se introduce un tercer bloque publicitario por hora con sólo cuatro spots y al doble de precio.
Estas medidas consiguen dotar de valor propio a la publicidad en Telecinco y evitar que se convierta en una commodity más en el mercado general de GRPs de los medios de comunicación.
En el 2004, Telecinco alcanza el liderazgo y por primera vez una televisión privada es la más vista del año. Los mejores resultados de Telecinco se encuentran entre los individuos de 13 a 54 años de clases sociales alta, media-alta y media y residentes en núcleos de más de 50.000 habitantes. Telecinco había cambiado y consolidado su posicionamiento en apenas cinco años.
La estrategia exitosa de Telecinco se basa en una adaptabilidad de sus recursos y capacidades. Es decir, la principal capacidad que demuestra la organización es su capacidad de adaptación y cambio; generando un mix de estrategia basado en cuatro puntos fundamentales: la contundencia de su liderazgo de audiencia, la solidez de la estrategia comercial, la eficaz política de control de costes, y una programación sólida y homogénea (Telecinco propone a su público un concepto de programación en lugar de unos cuantos programas aislados) que a lo largo del 2006 ha acentuado su distancia sobre el resto de cadenas nacionales, en una clara tendencia alcista que ubica a Telecinco como la única televisión por encima del 20% de share.
De esta manera Telecinco es la cadena con la cuota de consumo más alta teniendo en el 2006 una audiencia media de un 21,1%, y la que más programas colocó en el ranking de los 100 programas con más audiencia. Como ejemplos citaremos: “Hospital Central” (30%), “Aída” (27.6%),“Los Serrano” (25.8%), “El Comisario” (24.3%), “Yo Soy Bea” (30.5%). La series americanas “CSI NY” (27.5%), así como los programas “Dolce Vita”(24.6%), El Programa de Ana Rosa (25.1%) y la comedia “Camera Café”(22.9%).
3.2.3. Matriz DAFO: Telecinco
Análisis Interno Análisis Externo
4. Resultados Económicos
4.1. Sogecable y Cuatro
En 2006, Sogecable obtuvo un nuevo récord de facturación al alcanzar los 1.654,7 millones de euros, lo que supone un aumento del 9,3% respecto a 2005. La mayor parte de esa facturación ha correspondido a los ingresos por abonados a Digital+ (1.078 millones de euros), lo que representa el 65% de la cifra neta de negocios acumulada por la compañía en este ejercicio.
El Resultado Neto de Explotación (EBIT) de Sogecable fue de 7,1 millones de beneficios, proporcionados por los 110 millones de EBIT positivo del sector de la televisión de pago y el negativo de 102,9 millones de Cuatro.
De esta forma el Resultado Neto acumulado de Sogecable refleja unas pérdidas de 38,2 millones de euros frente a los 7,7 millones de beneficios del año 2005, debido fundamentalmente a la contribución negativa de Cuatro durante su primer ejercicio completo de actividad. En este sentido cabe destacar que, durante 2006, Sogecable ha logrado financiar el primer año de actividades de su televisión en abierto sin recurrir a un incremento de su endeudamiento bancario.
El incremento de los ingresos publicitarios desde el inicio de las emisiones de Cuatro ha permitido que esa facturación haya aumentado significativamente en 2006 y suponga ya el 12% de la cifra neta de negocios de la compañía, alcanzando los 202 millones de euros frente a los 74,5 millones generados en el año anterior.
En el terreno publicitario, Cuatro se ha convertido en poco más de un año en el sexto medio de comunicación que más inversión atrae, cosechando de esta forma una posición destacada en el “target comercial” y “core target”, es decir en los segmentos de mayor consumo por franjas de población, edad y clase social.
Por su parte, los gastos de explotación han reflejado un incremento de 254,9 millones de euros, debido fundamentalmente a la actividad de Cuatro en su primer año completo de emisión, mientras los costes de la televisión de pago sólo aumentaron un 1% con respecto a 2005, alcanzando los 1.165,6 millones.
Sogecable ha consolidado un año más su liderazgo en el mercado de la televisión de pago a la vez que ha adaptado su oferta a las necesidades del mercado, obteniendo 84.000 nuevos abonados netos en 2006 y alcanzando los 2.044.000 hogares clientes al final del ejercicio.
Cuatro ha conseguido un relevante posicionamiento en el mercado, mostrando un aumento permanente y sostenido de su audiencia que el pasado mes de enero se situó en el 7,5% de share.
En catorce meses, Cuatro se ha convertido en una de las cadenas con un perfil comercial más atractivo y eficaz para los anunciantes y en la más valorada por los espectadores. Con un crecimiento sostenido y permanente desde el inicio de sus emisiones, se ha distinguido por la innovación y la creatividad de sus contenidos, el prestigio y la credibilidad de sus informativos y una imagen y estilo propios y notablemente diferenciados del resto de las cadenas, lo que le han valido un reconocimiento destacado e inmediato por parte de los espectadores.
Los resultados obtenidos por Sogecable confirman la progresión marcada por la compañía. Digital+ ha consolidado un año más su indiscutible liderazgo en el mercado de la televisión de pago y ha abierto nuevas líneas de negocio aprovechando el desarrollo de los nuevos soportes tecnológicos. La compañía ha dado un nuevo impulso a la comercialización de contenidos y productos a través de teléfonos móviles, Internet e interactividad por televisión, desarrollando intensamente estas vías de actividad y, sin duda, de generación de ingresos.
4.2. Telecinco
Telecinco consiguió un beneficio neto en el año 2006 de 314,3 millones de euros, lo cual supone un incremento del 8,2% respecto al ejercicio anterior. Estos resultados han superado las estimaciones de algunos analistas que esperaban que Telecinco ganara un 5,7% el año pasado. Estos buenos resultados se ven acompañados de una audiencia media del año 2006 del 21,2%, lo cual sitúa a Telecinco como líder de audiencia, con una diferencia de 1,8 puntos respecto de Antena 3 (19,4%).
Los ingresos totales netos de explotación aumentaron un 7,1% comparado con el mismo periodo del año anterior, alcanzando 997,55 millones de euros. Este crecimiento ha sido motivado básicamente por las siguientes razones:
- El incremento en los ingresos publicitarios brutos de Telecinco (952,24 millones de euros), que han supuesto un crecimiento del 5,7%.
- La excelente evolución del capítulo de otros ingresos publicitarios (13,19 millones de euros), lo cual supuso un crecimiento del 48%.
- El significativo incremento del capítulo de otros ingresos (74,74 millones de euros), con un crecimiento del 24,2%, debido sobre todo a la explotación de los derechos asociados a la coproducción de cine español y europeo, así como, entre otros, los ingresos por merchandising. De esta forma se incrementa la base de ingresos independiente de la publicidad que aporta el 7,5% de la facturación total neta.
Telecinco ha alcanzado una cuota de mercado de inversión publicitaria del 30,9%, consolidando su liderazgo en el mercado y aumentando la ventaja en 3,8 puntos frente a su principal competidor, Antena 3. Publiespaña S.A. ha conseguido fortalecer su liderazgo en facturación publicitaria incluso en un
entorno de mercado más difícil con la entrada de las nuevas cadenas Cuatro y La Sexta.
Los costes operativos totales de la compañía han aumentado en un 7,7%, hasta 557,98 millones de euros, un alza que la cadena ha atribuido al desarrollo de su actividad de TDT y a la producción de películas. Excluyendo estas dos actividades mencionadas, los costes han crecido "en línea con la inflación".
La inversión está constituida en su mayoría por la inversión en derechos, que en el ejercicio 2006 alcanzó los 135,03 millones de euros (-12,2%). Ésta incluye la inversión en derechos de televisión de producción ajena de 72,49 millones de euros (+3,0%), la adquisición de derechos de terceros por 48,05 millones de euros (-4,1%) y la inversión en coproducción y distribución por 14,49 millones de euros (-56,5%).
Dada la ausencia casi total de deuda financiera, se ha obtenido un resultado financiero positivo de 10,03 millones de euros resultante en su mayoría de los rendimientos obtenidos por la inversión de la tesorería (+ 19,5% respecto al año 2005).
El mantenimiento de altos márgenes operativos (Beneficio Neto/Total Ingresos Netos), 31,2 % (año 2005) y 31,5% (año 2006) demuestra la efectividad del modelo de negocio planteado por Telecinco, basado en un eficaz control de los costes y una política comercial efectiva en captación de inversión publicitaria.
5. Conclusiones
Como base hay que tomar el cambio radical que va a sufrir el sector en el momento del APAGON ANALOGICO que tendrá lugar en el 2010.
Por lo tanto, la cadena que quede mejor posicionada en esos momentos y esté creando alternativas de diferenciación para este día, será la que obtenga mejores resultados de futuro.
Las diferencias entre las dos cadenas son muy claras actualmente como hemos podido ver, por lo tanto el desenlace tras el apagón analógico también lo será.
Telecinco es una cadena generalista con el share medio más alto dentro del mundo analógico. Esto será una desventaja en el futuro. El reajuste que se producirá en un primer momento afectará más negativamente a las cadenas de mayor share y de manera positiva a las de menor share si están preparadas para el cambio. Es imposible que Telecinco pueda mantener su cuota de mercado. Por otro lado, no se aprecia que se esté preparando a la cadena para el gran cambio, el futuro va encaminado a canales temáticos de calidad y con una parrilla bien definida. La oferta será mucho mayor y las audiencias se reajustarán a la nueva oferta televisiva.
Cuatro, con una andadura de apenas un año de vida, ha pensado desde un primer momento en el reajuste futuro antes de que suceda y además está invirtiendo en ello. La política de fidelización hacia un público de calidad bien dentro de un segmento muy bien definido, es magistral. Esto será una ventaja competitiva cuando la oferta sea más extensa en el mundo digital. El posicionamiento de cuatro quedará mucho mejor integrado en el nuevo entorno e incluso me atrevería a decir que podría aumentar ligeramente su audiencia. Relativamente las cadenas generalistas con altas cuotas perderán audiencia y las temáticas se mantendrán con las cuotas actuales, aunque podrían subir o bajar ligeramente dependiendo de sus estrategias.
Cuatro tiene en principio una posición de FUTURO mucho más clara que Telecinco. No obstante, Telecino nos ha mostrado a lo largo de sus 15 años de historia una capacidad asombrosa de adaptar sus recursos y capacidades a la dirección estratégica de cada momento luego aun puede sorprendernos. Lo que está claro es que aquellas cadenas que sepan “inventarse a si mismas” serán las que lograrán los mayores éxitos futuros. El reto está servido.
6. Anexos
6.1 Datos de audiencia
La audiencia de 4 tiene un perfil con un poder adquisitivo moderadamente superior a Tele5
Todos lo gráficos que mostramos a continuación no hacen más que confirmar el liderazgo indiscutible de Tele5 en audiencia
La mayoría de los 100 programas más vistos son de la parrilla de Tele5, a destacar:
6.2 La programación
Como consecuencia de su estricta política de control de costes prima la producción propia sobre la de ficción.
6.3Política_comercial
6.4 El modelo de comportamiento de Tele5
El modo en que la cadena concurre en el mercado, explicitado en sus estrategias editorial, comercial y financiera, se corresponde en diversas medidas al comportamiento agregado de la oferta, la demanda y la regulación televisivas
6.5 Organigrama de Telecinco y sistema de retribuciones
Los equipos ganaron en cohesión, así como en nivel de exigencia. La junta general extraordinaria de accionistas celebrada el 20 de mayo de 2004 aprobó el establecimiento de un sistema de retribución para directivos referenciado al valor de las acciones de la sociedad. Dicho sistema de retribución podía articularse bien como un incentivo consistente en el abono de una retribución variable referenciada al valor de las acciones o como un plan de opciones sobre acciones, con un límite total del 1% de las acciones de la sociedad. El plazo de duración fue de cinco años. Por otro lado, en la misma fecha Telecinco aprobó un plan de entrega gratuita de acciones dirigida a los empleados del grupo, que incluyó la entrega de 60 acciones a cada miembro de la plantilla. El número máximo de acciones fue de 73.992, un 0,03% del capital de la sociedad.
6.6 Atlas España e informativos telecinco
El 1 de enero de 2000 Atlas España asumió todo el personal y recursos técnicos de los servicios informativos de Telecinco Durante este periodo, Atlas incrementó su actividad no sólo como productora de los informativos de Telecinco, sino también como agencia de noticias que presta este servicio a terceros, con la particularidad de que el beneficio industrial de Atlas permanece en Telecinco, al consolidar los resultados con el resto del grupo. Atlas se convierte en una productora de televisión dentro de una televisión.
Atlas adquirió los derechos en exclusiva para España del campeonato del mundo de Fórmula 1 para las temporadas 2004 y 2005, con opción para una temporada adicional. El surgimiento del piloto español Fernando Alonso fomentó una intensificación del interés por este campeonato que benefició a Telecinco. Las audiencias obtenidas fueron muy superiores a los registros marcados por Televisión Española cuando emitía este contenido, lo que permitió ventajosas fórmulas de explotación publicitaria especializada. Al mismo tiempo, Telecinco desarrolló una política de contenidos tanto en sus informativos como en otros programas especiales que ofrecía amplia información en relación a cada una de las retransmisiones de las pruebas del mundial. Atlas logró con su trabajo mejorar la propuesta de valor de los
derechos de Fórmula 1, circunstancia que fue bien aprovechada en la comercialización de publicidad por Publiespaña, que lanzó tarifas específicas para estas retransmisiones de fin de semana.
Por otro lado, Telecinco se convirtió durante estos años en referencia informativa en acontecimientos como el hundimiento del petrolero Prestige frente a las costas de Galicia o la guerra de Irak. Cuando se produjeron noticias de alcance, los informativos de Telecinco incrementaron en general su audiencia Los responsables de la cadena siempre han afirmado que Telecinco busca la independencia como principal referente en sus servicios informativos.
Al margen de su posicionamiento en el arco político, los informativos de Telecinco han gozado también de cierta percepción por parte del público de estar más en la calle, con más conexiones en directo y con gran rapidez para dar las noticias, gracias a la infraestructura de Atlas 1.648 horas de información emitidas por nuestro informativos, han confirmado la primacía de Telecinco en lo que respecta a libertad, independencia y originalidad y han reforzado, junto con la iniciativa Doce meses, doce causas, el compromiso civil y social que es la seña de identidad de nuestra televisión, la televisión más cercana el concepto de independencia es siempre una referencia continua en la valoración de sus informativos por parte de los directivos de la cadena. En esta línea, Telecinco lanzó una campaña promocional de sus espacios de noticias bajo un lema tan significativo como Informativos Telecinco: buscamos la verdad.
6.7 Internet en Telecinco:
En febrero de 1998 Telecinco presenta su sitio en Internet, que se divide en tres apartados: área corporativa, en español e inglés; área de promoción de programas; y área informativa. La web cuenta también con tres foros de debate y un apartado de comercio electrónico, llamado Tienda Net. Estos datos, junto con los resultados económicos de las filiales, estiman la baja relevancia de los ingresos ajenos a la publicidad en el grupo de empresas de la cadena. Las perspectivas de Telecinco se dirigen a nuevas líneas de negocio relacionadas con Internet, las nuevas tecnologías y la televisión digital, pero al cierre de la década de los noventa las realidades en este sentido son escasas.
Telecinco vs. Cuatro Página de
Televisión Española S.A...
La señal codificada era lo más significativo de su emisión, aunque emite varias horas en abierto..
La televisión digital consiste en un sistema de codificación de la señal de vídeo en forma de valores numéricos en formato binario.
TDT (Televisión Digital Terrestre) es el nombre popular con el que se conoce en España al estándar DVB-T (Digital Video Broadcasting - Terrestrial), diseñado para la transmisión de emisiones de televisión mediante técnicas de modulación y codificación digitales, frente a la televisión tradicional donde la imagen y el sonido analógicos se transmiten mediante modulación analógica.
ADSL son las siglas de Asymmetric Digital Subscriber Line ("Línea de Abonado Digital Asimétrica"). Consiste en una línea digital de alta velocidad, apoyada en el par simétrico de cobre que lleva la línea telefónica convencional o línea de abonado. Es una tecnología de acceso a Internet de banda ancha, lo que implica capacidad para transmitir más datos, lo que, a su vez, se traduce en mayor velocidad
Digital+ es el resultado de la fusión por absorción de Vía Digital (VD) por parte de Canal Satélite Digital (CSD), cuyas empresas matrices son Telefónica y Sogecable, respectivamente.
Grupo Telecinco, Oferta pública de venta de acciones, Folleto Informativo registrado en la CNMV, Madrid, 2004, capítulo VI, pp. 21-22.
