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Etude stratgique Toyota. Quels sont les points forts de Toyota ? Sur quels marchs est-elle prsente ? Comment se comporte-t-elle face la concurrence ? Autant de questions auxquelles nous allons tenter de rpondre.

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Introduction

Etude strat�gique du groupe Toyota Introduction Depuis le XIX�me si�cle, le secteur de l'automobile est un secteur en constante �volution, suivant les al�as des progr�s industriels. Les automobiles sont devenues accessibles � tous, tant par le prix que par l'acc�s � la technologie. Cependant, ce march� conna�t des crises, r�gies par la loi de l'offre et la demande. En effet, depuis 2002, la vente de v�hicules neufs connait des difficult�s consid�rables, incitant les gouvernements internationaux � prendre des mesures ad�quates. C'est alors que lorsque le march� automobile europ�en recense une baisse de 4%, Toyota r�ussit � afficher une progression de 14%. Cette entreprise a donc acquis une strat�gie marketing et industrielle mod�le, et vend aujourd'hui plus de 7,4 millions de v�hicules par an. Quels sont les points forts de Toyota ? Sur quels march�s est-elle pr�sente ? Comment se comporte-t-elle face � la concurrence ? Autant de questions auxquelles nous allons tenter de r�pondre. Nous allons tout d'abord pr�senter la soci�t� Toyota afin d'en conna�tre tous ses aspects. Ensuite nous pr�senterons une analyse strat�gique d�taill�e de cette firme, avant de vous pr�senter ses prescriptions face � la demande du client et � la r�ponse concurrentielle. Sommaire I) Toyota, un leader mondial de l'automobile 6 1- Historique 6 2- Organisation industrielle 9 2.1 Vue d'ensemble des domaines d'activit�s strat�gique 9 2.2 Une implantation industrielle � l'�chelle mondiale 14 3- Organisation politique de l'entreprise 18 3.1 Organisation Interne du groupe 18 3.2 Organisation externe du groupe 21 II) Diagnostic : Analyse strat�gique de la firme 25 1- Analyse externe 25 1-1 Analyse concurrentielle suivant la d�marche de Michael Porter : 25 1-2 Distinction des groupes strat�giques 26 2- Analyse interne 32 2-1 Toyota aujourd'hui : 32 2-2 La production : La force de Toyota 32 2-3 Analyse SWOT-VVD interne : 35 3- Positionnement de la firme sur le march� mondial 37 III) Prescriptions strat�giques 40 1- Ouverture sur le march� mondial 40 2- Toyota face � la concurrence : 42 3- Une R&D active : de nombreuses innovations technologiques 44 I) ...read more.

Middle

concurrence - Nouveaux entrants - Pouvoir de n�gociation des clients - Pouvoir de n�gociation des fournisseurs - Produits de substitution Cette vision de l'entreprise est importante pour orienter ses innovations en termes de strat�gie et de choix d'investissement. Elle est aussi importante pour l'orientation de la veille strat�gique de l'entreprise. Analyse Porter : L'analyse de l'environnement concurrentiel d'un Groupe, tel que Toyota peut se faire � travers les 5 forces de Porter, qui se pr�sente de la mani�re suivante : Nous allons maintenant voir l'analyse sp�cifique du Groupe Toyota > Menace li�e � la concurrence On peut dire qu'il y a une tr�s forte rivalit� concurrentielle au sein du secteur automobile. Les constructeurs automobiles asiatiques ont tous connus une croissance assez importante. Hyundai, Nissan et Honda, les principaux concurrents de Toyota ont tous les trois une strat�gie assez agressive pour obtenir le plus de parts de march� dans ce secteur. Chacun d'entre eux a d'�normes capacit�s, mais Toyota manque s�rieusement d'opportunisme compte tenu de ses capacit�s d'investissement face � ses concurrents japonais et cor�ens. > Menace li�e aux nouveaux entrants Il s'agit d'une menace tr�s faible. En effet, sur le march� automobile et selon les cibles � atteindre, il n'y a presque pas de nouvelles marques entrant sur le march�. > Menace li�e aux produits de substitution Les produits de substitution pour ce secteur sont les autres moyens de transport possibles. La menace est tr�s relative, car m�me si on se trouve � une �poque, o� la protection de l'environnement tient une place de plus en plus importante dans notre vie, et que l'on cherche ainsi � r�duire la pollution en �vitant de prendre sa voiture et d'utiliser un autre moyen de transport, de nouveaux mod�les de voiture hybrides ont �t� cr��s par Toyota et connaissent un fort succ�s. > Menace li�e aux fournisseurs Comme expliqu� pr�c�demment, Toyota entretient une relation � la fois durable et stable avec ses fournisseurs. ...read more.

Conclusion

Conclusion Cela fait pr�s d'un si�cle que le monde moderne vit avec l'automobile. Pendant tout ce temps, les constructeurs automobiles ont exp�riment� diff�rentes technologies et ont am�lior� le moteur � combustion pour donner la machine tr�s performante que nous connaissons aujourd'hui. Pour Toyota, le futur sera d�di� � l'am�lioration des relations entre l'homme, l'automobile et l'environnement. L'essentiel des d�bats relatifs � la mobilit� durable ou au d�veloppement de l'ultime voiture �cologique oppose directement un environnement plus propre et une croissance �conomique et industrielle. La pens�e g�n�rale veut qu'on ne puisse avoir que l'un ou l'autre. La culture d'entreprise de Toyota sous-tend un engagement profond pour faire face � ces d�fis, essay� de conjuguer ces deux objectifs et faire toujours mieux! Toyota est persuad� qu'il s'agit l� de notre d�fi, sinon de notre devoir, de r�soudre ce conflit. L'entreprise d�veloppe des technologies sophistiqu�es afin de prot�ger l'environnement et de garantir une croissance soutenue et semble convaincue que la croissance de son activit� d�pend du succ�s de la mobilit� durable. La motorisation hybride de Toyota fournit une plate-forme �prouv�e pour construire une gamme plus �tendue de moteurs consommant ou polluant moins, tout en pr�servant le plaisir de conduire. D'autres technologies comme les piles � combustible font entrevoir des alternatives � long terme pour des applications sp�cifiques. Avec ses m�thodes de production efficaces, sa technologie de pointe et une attention constante pour les souhaits des clients, Toyota d�veloppe de nombreuses solutions qui r�pondent au d�fi mondial d'une mobilit� durable. Bibliographie Pour nous aider � accomplir cet expos�, nous avons utilis� diff�rents supports passants par les cours, les revues, mais aussi la documentation externe > Le site de Toyota : http://www.toyota.fr/ > Le site de " l'Expansion " : http://www.lexpansion.com/ > Le site de capital : http://www.capital.fr/?bi_tracked=1 > Les cours de strat�gie de Mr VAN VINH DIEP : Professeur de Politique G�n�rale d'Entreprise et de Management des Affaires Internationales, Consultant en Strat�gie, Organisation et Management. ?? ?? ?? ?? 10 ...read more.

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