* intinerirea personalului existent.
- 28 % din numarul noilor angajati, in anul 2002, au fost absolventi din promotia acestui an;
* cresterea nivelului de pregatire profesionala prin forme de pregatire/perfectionare specifice
- 283 de angajati pregatire profesionala in institutii de specializare;
- 83 angajati formare initiala pe post la schimbarea locului de munca;
- rest angajati intretinere profesionala prin instruire la locul de munca
* stimularea autoperfectionarii profesionale a specialistilor prin organizarea concursului profesional "Trofeul Energeticianului";
La acest concurs, la faza de masa organizata la nivel de sucursale, au participat un numar de 1399 salariati, pe meserii situatia fiind urmatoarea:
- masinist turbine hidro - 257 salariati;
- electrician exploatare centrale si statii electrice - 546 salariati;
- lacatus intretinere reparatii si echipament electric - 224 salariati;
- electrician PRAM - AMC - 165 salariati;
- electrician de intretinere si reparatii echipament electric - 207 salariati.
La faza finala au participat 50 de salariati.
- ANRE
- OPeratorul COMercial (OPCOM)
- TRANSELECTRICA
- TERMOELECTRICA
- ELECTRICA
- NUCLEAR ELECTRICA
- Cooperare internationala :
Activitatea de cooperare internationala,avand la baza prioritatile strategice ale societatii, s-a desfasurat in sensul definirii pozitiei societatii pe plan international.
Orientarile prioritare au fost urmatoarele
1. Afilierea la organizatiile internationale de profil pentru realizarea conexiunilor cu mari companii internationale, in vederea gasirii potentialilor investitori necesari finalizarii amenajarilor hidroelectrice aflate in executie, sau executiei unor lucrari de retehnologizare la centralele hidroenergetice operationale.
HIDROELECTRICA este afiliata la urmatoarele asociatii:
- INTERNATIONAL HYDROPOWER ASSOCIATION (I.H.A.)
- INTERNATIONAL NETWORK ON SMALL HYDROPOWER (IN-SHP)
2. Participarea la conferinte, forumuri si seminarii internationale:
Reprezentantii societatii noastre au participat la manifestatii prestigioase internationale in anul 2001, cum ar fi:
- Seminarul " Fondul Carbon Prototip si oportunitati pentru proiecte Joint Implementation in Economiile de tranzitie" - Ungaria;
- Seminarul "Proiecte de tipul Joint Implementation in Europa Centrala si de Est" organizat de Regional Environment Center for central and Eastern Europe (REC) - Ungaria;
- Participarea la lucrarile grupelor de lucru pe diverse teme ale asociatiei Eurelectric - Belgia, Suedia;
- Forumul Energetic Romano - German de la Berlin; "Promovarea proiectelor prioritare, atragerea de investitii, cooperare, privatizare";
- Seminarul European Conferences Ltd in Cancun "venture Capital Finance for Romania";
- Conferinta anuala HYDROPOWER & DAMS - 2001 cu tema "Oportunities and Chanlenges " organizata de International Journal on Hydropower & Dams - Italia;
- Seminarul " Managmentul de Mediu in Sectorul Hidroenergetic din Romania - faza a 2-a " organizat de Globe Foundation " - Canada, in cadrul programului de mediu romano - canadian.
3. Continuarea colaborarii cu partenerul iugoslav pentru exploatarea Sistemelor Hidroenergetice si de Navigatie Portile de Fier in cadrul Comisiei mixte romano - iugoslave;
articipare la lucrarile Comisiei Mixte romano-iugoslave - Sesiunea a 63-a (Bucuresti) si Sesiunea a 64-a (Belgrad).
- Activitatea de mentenanta
Garantia realizarii unui grad de disponibilitate corespunzator nevoilor de siguranta ale Sistemului Energetic National o reprezinta executarea volumului de lucrari de mentenanta preventiva a instalatiilor energetice de baza si a constructiilor hidrotehnice.
Valoarea lucrarilor de mentenanta a fost in anul 2000 de 875,9 mld.lei.
Din aceasta valoare:
- 493,5 mld. lei reprezinta lucrari de retehnologizare a hidroagregatelor si a instalatiilor auxiliare la CHE Portile de Fier;
- 195,2 mld. lei reprezinta lucrari de modernizari la instalatiile energetice ale centralelor;
- 125,6 mld. lei reprezinta lucrari de reparatii la constructiile hidrotehnice executate de terti;
- 71,6 mld. lei reprezinta lucrari de reparatii la agregatele de baza si auxiliare executate cu forte proprii.
Din punct de vedere fizic s-a realizat reparatia a 137 hidroagregate (din totalul de 297), respectiv 56 revizii tehnice, 73 reparatii curente si 8 reparatii capitale.
Puterea medie in reparatii programate a fost 627,00 MW (10,6 %), iar cea in reparatii accidentale de 183 MW (3,1 %).
Declaratie de mediu a Directorului General
D E C L A R A T I E
Politica noastra în domeniul protectiei mediului este integrata în politica organizatiei privind functionarea si dezvoltarea sectorului hidroenergetic în conditii de siguranta si calitate si deriva din preocuparea noastra pentru utilizarea eficienta a resurselor, în beneficiul generatiilor prezente si a celor viitoare, în concordanta cu principiile dezvoltarii durabile.
Îmbunatatirea compatibilitatii activitatilor noastre cu mediul înconjurator este parte componenta a competitivitatii serviciilor/produselor oferite clientilor.
Ne angajam sa:
- prevenim poluarea;
- reducem impactul activitatilor organizatiei noastre asupra mediului ;
- crestem transparenta si sa încurajam dialogul cu toti factorii implicati în protectia mediului;
- implicam si motivam întreg personalul în asumarea unei atitudini responsabile fata de mediu;
- promovam actiuni de parteneriat cu organizatii si organisme interesate în dezvoltarea durabila a sectorului hidroenergetic.
În vederea îmbunatatirii continue a performantelor de mediu vom asigura implementarea, functionarea si mentinerea unui sistem de management de mediu performant conform standardului international ISO 14001.
Ma angajez sa pun în aplicare aceasta politica, pe care o voi sustine în mod activ si permanent, prin punerea la dispozitie a tuturor resurselor necesare transpunerii acesteia în practica.
DIRECTOR GENERAL
TRAIAN OPREA
Calitatea produselor si serviciilor oferite de societatea noastra sunt elemente determinante in consolidarea pozitiei HIDROELECTRICA S.A. pe piata concurentiala a producatorilor de energie si sevicii de sistem.
In acest sens inca din anul 1999 s-a hotarat aplicarea unei politici de calitate vizand aspectele:
- cresterea calitatii produselor si serviciilor;
- cresterea indicatorilorde siguranta in functionarea entitatilor;
- satisfacerea clientilorla preturi minime;
- cresterea transparentei si deschiderii fata de client;
- cresterea motivatiei angajatilor la toate nivelele;
- imbunatatirea imaginii societatii.
Aceasta politica s-a concretizat prin implementarea unui sistem de managment al calitatii, aliniat la standardul ISO 9001, sistem aplicat atat in executivul societatii cat si in sucursale.
In iulie 2000 Hidroelectrica S.A. a obtinut certificarea ISO 9001 de catre Societatea Romana de Asigurarea Calitatii (S.R.A.C.).
Certificarea sistemului calitatii nu este pentru HIDROELECTRICA S.A. un scop in sine, demersul pentru calitate va continua si va avea obiectiv fundamental "imbunatatirea continua a calitatii".
- Activitatea de retehnologizare / modernizare
Societatea noastra deruleaza un amplu program de retehnologizare a obiectivelor hidroenergetice, conform prioritatilor stabilite, in scopul contracararii efectului uzurii morale si fizice a echipamentelor cit si pentru sporirea capacitatii de a asigura servicii de sistem.
Principalele actiuni derulate au fost:
1. Punerea in functiune a celui de-al doilea hidroagregat retehnologizat la CHE Portile de Fier I - HA 5 in 14.08.2001 .
2. Retragerea din exploatare si demararea lucrarilor in amplasament la cel de-al treilea hidroagregat retehnologizat al CHE Portile de Fier I (HA4) in 15.08.2001;
3. Efectuarea primelor probe de garantie (cavitatie la 8000 ore) la primul hidroagregat retehnologizat (HA6) la CHE Portile de Fier;
4. Terminarea lucrarilor de inlocuire a rotoarelor Pelton din CHE lotru Ciunget in 04.07.2001;
5. Negocierea si perfectarea contractului pentru reparatie capitala cu modernizare la a CHE Portile de Fier II (etapa I hidroagregate si instalatiile lor anexe). Contractul a fost atribuit prin HGR nr. 848/28.08.2001 firmei VA TECH HYDRO Ltd., cu care este contractata si reabilitarea grupurilor din CHE Portile de Fier I;
6. Pregatirea celorlalte lucrari de retehnologizare prevazute in strategia societatii si anume:
- CHE Lotru - intocmire si avizare studiu de fezabilitate.
- Amenajarea raului Olt pe sector Slatina Dunare - intocmire si avizare studiu de fezabilitate.
- Ecluza din SHEN de la Portile de Fier - elaborare si avizare documentatie de licitatie.
- CHE Stejaru - elaborare si avizare studiu de prefezabilitate.
- Activitatea de dezvoltare (investitii) in Hidroelectrica S.A.
Valoarea cheltuielilor de capital efectuate efectuate in anul 2000 si sursele de constituire au fost:
Proiecte de investitii derulate:
Pentru CHE in executie fondurile au fost concentrate la centralele cu perspective de punere in punctiune in anul 2001 si 2002, respectiv :
In anul 2000 au fost finalizate si puse in functiune urmatoarele capacitati :
ACTIUNI IN ANUL 2002
In anul 2002 pentru programul de investitii au fost alocate fonduri de circa 5000 mild.lei, respectiv echivalentul a circa 150 mil.Euro.
Portofoliul lucrarilor de investitii a cuprins in principal urmatoarele investitii:
- Obiective hidroenergetice cu capacitati noi ramase de pus in functiune: 27 obiective insumind 540 MW si o productie de circa 80 GWh/an. In anul 2002 s-au pus in functiune 38 MW cu o productie de circa 80 GWh/an.
- Cheltuieli pntru dotarea celor 12 sucursale si sediul central in volum de circa 430 mld. lei, din care circa 60% din fonduri au fost utilizate pentru dotarea celor 8 societati "HIDROSERV" infiintate in anul 2002, ca filiale ale societatii.
- Cheltuieli pentru obtinerea titlurilor de proprietate pentru terenurile detinute de societate si cheltuieli pentru promovarea a doua noi obiective hidroenergetice prioritare:
* amenajarea hidroenergetica a raului Olt pe sectorul Izbiceni Dunare - CHE Izlaz;
* amenajarea hidroenergetica a raului Jiu pe sectorul Livezeni Bumbesti.
- Cheltuieli pentru pregatirea punerii in functiune in perioada 2003-2004 a celor sase centrale hidroelectrice de mica putere preluate in a doua parte a anului 2002 si care insumeaza circa 8 MW.
Tot in anul 2002 s-a continuat actiunea pentru dotarea marilor baraje cu sisteme de avertizare-alarmare a zonelor aval, cea mai importanta actiune fiind realizarea si punerea in functiune a acestui sistem la SHEN Portile de Fier I si II, sistem instalat pe sectorul amenajat al Dunarii, in lungime de circa 60 km.
Privatizarea detine un loc important in cadrul Strategiei Nationale a Romaniei de Dezvoltare Energetica pe perioada 2001-2004. Obiectivele din cadrul acestui program, intre care se regasesc si cele ce privesc hidroenergetica romaneasca, au fost aprobate de guvernul Romaniei prin HG Nr.647/2001.
- Analiza SWOT şi recomandări
Puncte forte:
- Certificarea ISO 9001
- Functionarea si mentinerea unui sistem de management de mediu performant conform standardului international ISO 14001
- Se pune accent pe activitatea de retehnologizare
- Punerea în functiune a unor noi hidrocentrale
- Cresterea nivelului de pregatire profesionala prin forme de pregatire/perfectionare specifice
Puncte slabe:
- Sistemele de avertizare-alarmare nu sunt prezente la toate hidrocentralele
- Lipsa comunicării cu cetăţenii
- Riscurile ce le reprezintă hidrocentralele mari gen Porţile de Fier
- Pondere mare a muncitorilor necalificati
- Pondere mica a lucrarilor de modernizare în totalul lucrarilor de mentenanţă
Oportunităţi:
- Extinderea serviciilor în domeniul gospodăririi apelor, protectiei impotriva inundatiilor, etc.
- Cooperarea cu institutii de acelasi gen din Uniunea Europeana
- Aplicarea strategiei nationale pe termen mediu care include o dezvoltare a sectorului energetica
- Dezvoltarea si imbunatatirea legislatiei in domeniul energiei electrice
- Accelerarea procesului de privatizare
- Semnarea tratatului de preaderare a Romaniei la UE
Ameninţări:
- Dezvoltarea sectorului energiei atomice
- Concurenţa făcuta de producatorii de energie electrica din afara ţării
- Scăderea ritmului procesului de privatizare
Recomandări:
Se recomandă realizarea unui plan pe termen scurt care sa aiba următoarele obiective principalele:
- Privatizarea S.C. Hidroelectrica S.A.
- Creşterea nivelului de pregătire profesionala a angajaţilor
- Mărirea nivelului de siguranţa a hidrocentralelor
- Introducerea de sisteme de avertizare la toate hidrocentralele
- Colaborarea cu firme de acelaşi gen din Europa
- Extinderea gamei de servicii oferite
- Creşterea ponderii energiei electrice provenita din hidrocentrale în sistemul energetic naţional
- Eliminarea importului de energie electrică
- Construcţia de noi hidrocentrale
- Modernizarea echipamentelor existente
- Creşterea transparenţei
