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KPMG PEAT MARWICK: El Socio en la Sombra Cules son los retos estratgicos con los que se enfrenta KPMG

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Introduction

KPMG PEAT MARWICK: EL SOCIO EN LA SOMBRA 1. �Cu�les son los retos estrat�gicos con los que se enfrenta KPMG Peat Marwick en los pr�ximos 5 a 10 a�os? Especifica y Concreta. * Utilizar de manera �ptima la informaci�n que proporciona el Socio en la Sombra. * Convertirse en el socio estrat�gico para los clientes, esto quiere decir que los ayudar� a tomar decisiones correctas, basadas en an�lisis reales. * Brindar a sus clientes soluciones de negocio, sobre todo optimizando el tiempo, y que la informaci�n brindada sea concreta, y �til. * Basar en su estrategia de negocio a las tecnolog�as de informaci�n, no s�lo centrarse en el Socio en la Sombra, sino aplicar otros tipos de SI que puedan ser �tiles. ...read more.

Middle

la empresa ha adquirido a lo largo de los a�os, ha logrado establecer un sistema que se adapte a sus necesidades, para satisfacer a sus clientes, y por tanto obteniendo una importante ventaja competitiva con su competencia. 3. �Qu� opinas del dise�o del Socio en la Sombra como SI? Especifica y Concreta En mi opini�n el Socio en la Sombra tiene las siguientes caracter�sticas: * Facilidad de Uso: Es un sistema amigable, no es tan t�cnico que s�lo un inform�tico lo podr�a entender, por el contrario es para una persona de negocios con conocimientos b�sicos de inform�tica. * Base de Datos no estructurada: Es decir flexible, sin conclusiones, abierta. * Eficiencia en comunicaciones: Encuentra a personas clave en momentos clave. Todo esto es posible gracias a sus potentes herramientas de b�squeda. ...read more.

Conclusion

Colectivo * Reportes de prensa. * Listados financieros y Memoria Anual de Worldwide Industries. * Normas y Leyes Fiscales sobre fusiones y adquisiciones. * Informaci�n sobre Bigg INC. Repaso de "Quien es Quien" en la empresa * Borrador del dictamen tema fiscal. Conocimiento interno Expl�cito Impl�cito Individual * An�lisis del sector comparando par�metros. * Agenda de contactos. * Descripci�n breve de la situaci�n. * Conferencia con el especialista en el tema. * Consulta con el gerente. Colectivo * Informaci�n detallada del cliente. * Operaciones Similares. * Encargados de operaci�n. * Calendario de Disponibilidad de personal. * Lista de e-mail por campos. * Tareas y experiencia de los ejecutivos en el �rea requerida. * Protecci�n informaci�n. * Base de datos de los contactos. * Material Informativo Disponible para formar a los ejecutivos. * Propuestas recientes de la firma. * Acciones a realizar en una situaci�n similar con el procedimiento que mejor se acople. ?? ?? ?? ?? - 3 - ...read more.

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Here's what a teacher thought of this essay

3 star(s)

This essay deserves a 3-star mark (low end of range). The answers offered are limited and failed to give a detailed/reasoned explanation of the statements made. The range of language used is good: that is why it obtains a 3-star mark. But the content is quite poor though the structure presented is a good one.

Marked by teacher Miguel Porras 09/08/2013

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    = 27.340 - 4.320 = 23.020 CF3 = 27.340 - 4.320 = 23.020 CF4 = 27.340 - 4.320 = 23.020 CF5 = 27.340 - 4.320 - 9.600 = 13.420 CF6 = 27.340 - 3.546 - 9.600 = 14.194 CF7 = 27.340 - 2.592 - 9.600 = 15.148 CF8 = 27.340 - 1.728 - 19.200 = 6.412 V.A.N.

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