KPMG PEAT MARWICK: El Socio en la Sombra Cules son los retos estratgicos con los que se enfrenta KPMG

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KPMG PEAT MARWICK: El Socio en la Sombra

  1. ¿Cuáles son los retos estratégicos con los que se enfrenta KPMG Peat Marwick en los próximos 5 a 10 años? Especifica y Concreta.

  • Utilizar de manera óptima la información que proporciona el Socio en la Sombra.

  • Convertirse en el socio estratégico para los clientes, esto quiere decir que los ayudará a tomar decisiones correctas, basadas en análisis reales.

  • Brindar a sus clientes soluciones de negocio, sobre todo optimizando el tiempo, y que la información brindada sea concreta, y útil.

  • Basar en su estrategia de negocio a las tecnologías de información, no sólo centrarse en el Socio en la Sombra, sino aplicar otros tipos de SI que puedan ser útiles.

  • Expandir su campo de acción a segmentos de mercado que sean compatibles con su actividad, es decir no centrarse solo en lo que hace ahora, sino dinamizar su mercado.
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  1. ¿Cuán importante es la implantación del Socio en la Sombra para KPMG? ¿Por qué?

KPMG basa su estrategia de negocio en el conocimiento, es por esto que el Socio en la Sombra es tan importante, se vuelve en el alma de la empresa. El tener la información adecuada, en el momento adecuado es su principal ventaja competitiva.

El Socio en la Sombra tiene la información bien estructurada, y con herramientas de comunicación importantes, que junto con la base de datos flexible hacen de este sistema una herramienta fundamental para KPMG.

Brinda calidad a sus ...

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This essay deserves a 3-star mark (low end of range). The answers offered are limited and failed to give a detailed/reasoned explanation of the statements made. The range of language used is good: that is why it obtains a 3-star mark. But the content is quite poor though the structure presented is a good one.