Ética
Siendo Tyco una organización a nivel mundial, han establecido una política de ética con el propósito de desarrollar, implantar y supervisar esta conducta. Por tal razón han plasmado esta política de forma escrita y electrónica para que todos los empleados reciban su copia. La empresa esta comprometida en establecer altos estándares de integridad como parte vital en las actividades de trabajo diarias. La política de ética establece claramente los aspectos más importantes de la cultura de esta organización, como: mantener un ambiente de trabajo libre de hostigamiento, prohibir el uso de sustancias controladas en el lugar de trabajo, proveer un ambiente de seguridad, evitar conflicto de intereses, política por robo, fraude, uso inadecuado de la información de la organización o divulgación de información confidencial y/o privilegiada, uso inadecuado del correo electrónico e Internet, entre otros (Tayco. 2004-2007).
Responsabilidad Social
Más allá de los compromisos del negocio Tayco se interesar por las comunidades alrededor del mundo. Los valores van dirigidos hacia los clientes, suplidores, agentes, vendedores, e inversionistas. Contribuyen con fondos y productos para desarrollar planteles escolares, como en una aldea en China, educar en la preservación de la diversidad biológica que es amenazada por el medio ambiente, recaudan fondos para ayudar a combatir el cáncer de mama, entre otras ayudas comunitarias. Además, fomentan internamente un ambiente de innovación, inspiración y creatividad dándole oportunidad a la promoción de líderes (Tayco. 2004-2007).
Factores de Influencia
Estrategias
Mientras las condiciones del mercado van cambiando, la junta es responsable de crear y mantener estrategias para que permanezca la misión y los valores de la compañía. Tyco cree que una buena administración depende de la calidad de los lideres y en su compromiso al reclutar y retener directores y oficiales que prueben liderazgo e integridad personal. Para cumplir con esta función se asigna a un gerencial o supervisor de la organización capacitado para implementar estas estrategias y desarrollar otras a corto y largo plazo. Tyco reconoce que la diversidad de suplidores se han convertido en claves en las estrategias de negocios, específicamente para el progreso de corporaciones multinacionales. Para poder integrar efectivamente la diversidad de suplidores a la cadena de distribución, Tyco ha identificado algunos requisitos para formalizar este recurso. Se ha establecido e implementando una política tomando la medidas necesaria para mantener la calidad de nuestro servicio y de los productos (Tayco. 2004-2007).
Planificación Táctica
La esencia de este negocio es ser la primera alternativa del cliente. Proveer nueva tecnología y comprometidos con los más altos estándares de la practica del negocio. Conocer a capacidad las necesidades de los clientes y sus preferencias para proveer mejores pecios que la competencia (Tayco. 2004-2007).
Planificación Operacional
Podemos considerar como una de las planificaciones operacionales de Tayco es estar comprometida con el ambiente, la salud y la seguridad. Persigue la conservación de energía, agua y materia prima. Además, de la reducción de desperdicios y el reciclaje. Trabajan para inculcar valores de conservación ambiental a toda su comunidad laboral (Tayco. 2004-2007).
Plan de Contingencia
Aunque la compañía no ofrece información acerca de algun plan de contingencia puedo inferir que debe estar establecido en algun manual o politica interna. De acuerdo a lo que se entiende por plan de contingencia debo presumir que Tyco aplicará los mismos principios en la organización. La administración o gerencia debe considerar efectos y consecuencias financieras y de otros ambitos dentro de la empresa. Estas alternativas son consideradas como Plan de Contingencia. Un plan de contingencia será implentado dependiendo de la causa de acción (Bateman & Smell, 2007, p. 83).
Referencias
Tayco. (2004-2007.). Recuperado el 4 de abril de 2008, de
Bateman, T.S., & Smell, S.A. (2007). The Management:The New Competitive
Landscape (7th ed.). New York: McGraw- Hill.