Caso United Latex

  • Problemas
  • Centralización del poder en director general (Bradley): sin delegación de atribuciones.
  • Plantas Industriales anticuadas e ineficientes.
  • Competencia. Se toman 4 medidas:
  • Proyectos y estudio de tiempos para mejorar eficiencia de los trabajadores.
  • Exportaciones.
  • Departamento de fomento de toda la empresa.
  • Diversificaciones y ampliaciones.
  • Ejecutivos de edad avanzada y muy agotados.

  • Peter Dudley plantea cambios importantes en la organización debido a:
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  • Las organizaciones centralizadas por funciones son defectuosas.

  • Plantea dividir las operaciones de la empresa en unidades.
  • Crear 4 unidades operativas.
  • Cada una con un director general.
  • Responsabilidades de funcionamiento, desarrollo y capacidad lucrativa: CENTROS DE BENEFICIO
  • Responsabilidades de marketing. Papel oficina central.
  • Departamento de fomento de la empresa global.
  • Crear estructura organizada dentro de cada dirección que permita fabricar en precio y calidad.
  • Director de fábrica con director de producción en cada unidad operativa.
  • CONTROL DIRECTO DE LA PRODUCCIÓN: se asigna cada fábrica a la división que recibía el volumen mas grande de su ...

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