En cuanto a las políticas existentes de negocio, se puede observar que:
La política financiera, a pesar de la descentralización observada, se ha fortalecido en cada una de las unidades, gracias a los elevados resultados de rendimiento que les permiten solicitar recursos mínimos externos y recurriendo solo a la autofinanciación, y permitiéndoles mantener una política de dividendos anuales atractiva, permitiendo mantener una influencia en el control estricto basado en evitar al máximo posible, como se mencionó en líneas precedentes, la financiación externa.
En cuanto a la política comercial, se procuró que el centro diera una alta influencia en la imagen de diferenciación en sus productos, facilidades de crédito, trato al cliente, lo cual manejaron efectivamente teniendo como resultado la diferenciación con respeto a sus competidores más cercanos.
En cuanto a las políticas de personal y a pesar de la descentralización que planteó el grupo directivo, se mantiene personal motivado hacia el logro de los objetivos de la empresa, a pesar de que los sueldos mensuales no son elevados, aplicaron una serie de políticas que son apreciadas por el grupo de empleados que conforman la empresa, como son las facilidades de crédito en el consumo, formación y promoción del personal, lo cual permiten que su personal se sienta comprometido con el cliente y la empresa.
En resumen la empresa, según el modelo de dirección en empresas diversificadas la podemos clasificar como de Control Estratégico - Programación Estratégica, debido a que mantiene una estricta influencia estratégica y alta influencia del centro en la planificación.
La dirección de la empresa no define los planes de estrategia de cada unidad de negocio, solo controla los resultados obtenidos y realiza el seguimiento y control de las políticas iniciales como son control financiero y servicio al cliente, lo cual orienta la empresa al largo plazo. Además la empresa ha mantenido un alto índice de diversificación para poder mantener una orientación global y lograr las sinergias necesarias para su desarrollo.
- Análisis de las estrategias de crecimiento seguidas por la empresa desde su creación.
Al inicio de sus operaciones empezó con una estrategia de integración vertical, al crear las primeras empresas para satisfacer las necesidades internas de los grandes centros, pero luego estas comienzan a atender mercados externos con productos diferentes a la línea del negocio, es entonces que pasa a una estrategia de diversificación concéntrica, con negocios relacionados y no relacionados que se da al desarrollarse cada empresa por separado y a entrar a diferentes sectores aprovechando la capacidad comercial y de servicios de las filiales, manteniendo uniforme el sistema de distribución generando ventajas al negocio central.
- La compra de Galerías Preciados.
La compra de su mayor competidor se da en un escenario en el cual esta empresa ha suspendido sus operaciones y se encuentra bajo la administración del estado quién se la adjudicó bajo ciertas condiciones, esta compra se realiza bajo la premisa de incremento en la facturación, situación que no se dio en las cantidades estimadas. Hay que sumar a esto el reto de asimilar a la cultura de la empresa a todo el personal que se tuvo que mantener según las condiciones de compra. Con el tiempo se llegó a alcanzar el nivel de beneficios esperados lo cual confirmó que fue adecuada la adquisición de esta empresa tomando en cuenta además que se trataba de su amyor competidor y que fue la primera vez que la empresa se embarcaba en un proceso de crecimiento a gran escala.
- Posibilidades de desarrollo en el futuro del contexto nacional e internacional.
Si bien a nivel nacional es una corporación líder a nivel internacional no tiene mucha influencia con lo que este mercados e vuelve atractivo para al empresa, solo tiene operaciones en Portugal y algunas tentativas en Estados Unidos…………………………………………………
