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Planificacion Gerencial Tayco. Es interesante conocer como la gerencia de esta organizacin se ha planificado y desarrollado cambios en el transcurso del tiempo logrando mantener una estructura slida

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Introduction

Planificaci�n Gerencial La compa��a seleccionada para este trabajo lo es Tyco. Esta es una compa��a dedicada a productos de alta tecnolog�a y convertidores de energ�a en el �mbito industrial. M�s tarde se convirti� en una empresa m�s accesible al publico en general, por lo que en la actualidad es una empresa de manufactura innovadora a nivel mundial. Se ha destacado como l�der en sus mercados espec�ficos. Es interesante conocer como la gerencia de esta organizaci�n se ha planificado y desarrollado cambios en el transcurso del tiempo logrando mantener una estructura s�lida (Tayco. 2004-2007). Tayco Internacional, LTD Base Legal Parte del desarrollo y de la estructura de una organizaci�n en crear una base legal. La plantaci�n de los procesos, decisiones sobre metas y/o actividades donde se involucran y que a su vez se afecta el recurso humano, anticipar las crisis, son algunos de los conceptos que hay que considerar al momento de manejar una organizaci�n. ...read more.

Middle

2004-2007). Responsabilidad Social M�s all� de los compromisos del negocio Tayco se interesar por las comunidades alrededor del mundo. Los valores van dirigidos hacia los clientes, suplidores, agentes, vendedores, e inversionistas. Contribuyen con fondos y productos para desarrollar planteles escolares, como en una aldea en China, educar en la preservaci�n de la diversidad biol�gica que es amenazada por el medio ambiente, recaudan fondos para ayudar a combatir el c�ncer de mama, entre otras ayudas comunitarias. Adem�s, fomentan internamente un ambiente de innovaci�n, inspiraci�n y creatividad d�ndole oportunidad a la promoci�n de l�deres (Tayco. 2004-2007). Factores de Influencia Estrategias Mientras las condiciones del mercado van cambiando, la junta es responsable de crear y mantener estrategias para que permanezca la misi�n y los valores de la compa��a. Tyco cree que una buena administraci�n depende de la calidad de los lideres y en su compromiso al reclutar y retener directores y oficiales que prueben liderazgo e integridad personal. ...read more.

Conclusion

Planificaci�n Operacional Podemos considerar como una de las planificaciones operacionales de Tayco es estar comprometida con el ambiente, la salud y la seguridad. Persigue la conservaci�n de energ�a, agua y materia prima. Adem�s, de la reducci�n de desperdicios y el reciclaje. Trabajan para inculcar valores de conservaci�n ambiental a toda su comunidad laboral (Tayco. 2004-2007). Plan de Contingencia Aunque la compa��a no ofrece informaci�n acerca de algun plan de contingencia puedo inferir que debe estar establecido en algun manual o politica interna. De acuerdo a lo que se entiende por plan de contingencia debo presumir que Tyco aplicar� los mismos principios en la organizaci�n. La administraci�n o gerencia debe considerar efectos y consecuencias financieras y de otros ambitos dentro de la empresa. Estas alternativas son consideradas como Plan de Contingencia. Un plan de contingencia ser� implentado dependiendo de la causa de acci�n (Bateman & Smell, 2007, p. 83). Referencias Tayco. (2004-2007.). Recuperado el 4 de abril de 2008, de http://www.tyco.com Bateman, T.S., & Smell, S.A. (2007). The Management:The New Competitive Landscape (7th ed.). New York: McGraw- Hill. ?? ?? ?? ?? 1 Planificaci�n Gerencial ...read more.

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