Extracts from this document...

Introduction

11. Strategick� management Co je podstatou strategick�ho managementu? Predmetem strategick�ho managementu jsou rozvojov� a inovacn� procesy ve v�delecn�ch i neziskov�ch organizac�ch. D�le pojedn�me o strategick�m managementu v ziskov�ch organizac�ch. Z�kladn� z�sady strategick�ho r�zen� lze v�ak s prihl�dnut�m ke specifik�m ka�d� organizace aplikovat i ve sf�re neziskov�. V r�mci podnikov�ho managementu tvor� strategick� management jeho nejvy��� vrstvu. (Dal�� vrstvy, jak ji� v�me, naz�v�me r�zen�m taktick�m a operativn�m). Predpokladem pro �spe�n� strategick� r�zen� je kreativn� strategick� my�len� mana�eru, kter� se vyznacuje zejm�na tvurc�m a syst�mov�m pr�stupem k re�en� v�ech probl�mu, schopnost� analytick� pr�ce i n�sledn� synt�zy, umen�m predv�dat zmeny a objevovat pr�le�itosti, ochotou prij�mat primeren� rizika, schopnost� t�mov� pr�ce aj. Prvn�m krokem pri zav�den� strategick�ho r�zen� v podniku by melo b�t ustaven� strategick�ho t�mu. Krome clenu vrcholov�ho veden� by jej meli tvorit i vedouc� nejv�znamnej��ch �tvaru (marketingov�ch, v�zkumn�ch, prodejn�ch, financn�ch) a rovne� dal�� tvurc� pracovn�ci podniku (tzv. �ampi�ni) bez ohledu na jejich funkcn� zarazen�. Strategick� r�zen� je permanentn� proces, pri nem� se neust�le opakuj� a prol�naj� dve f�ze, a to strategick� a**l�za a strategick� pl�nov�n� C�m se zab�v� strategick� a**l�za? C�lem strategick� a**l�zy je odhadnout kam smeruje v�voj vnej��ho prostred�, v nem� se organizace pohybuje, a jak� postaven� a mo�nosti v�voje v nem m� dan� organizace. V t�to f�zi se casto pou��v� tzv. SWOT a**l�za, neboli a**l�za siln�ch a slab�ch str�nek podniku a a**l�za pr�le�itost� a hrozeb. ...read more.

Middle

Proto je treba formulaci c�lu venovat velkou pozornost. C�le by mely b�t pokud mo�no hierarchicky uspor�dan� a vz�jemne sladen�, meriteln�, re�lne dosa�iteln�, ale pritom motivuj�c�. Konkr�tn� kvantitativn� �roven c�lu se ov�em mu�e menit podle tr�n�ch �anc� v odvetv�, velikosti firmy, konkurencn� pozice apod. Soustava strategick�ch c�lu v�robn� korporace mu�e b�t strukturov�na napr. do techto oblast�: * c�le rozvojov�, vztahuj�c� se k inovac�m a budov�n� presti�e podniku v odvetv�, * c�le marketingov�, t�kaj�c� se pozice podniku na trhu, * c�le financn�, zahrnuj�c� tvorbu zisku a rust tr�n� hodnoty firmy. Co rozum�me pojmem strategie? Pojem strategie m� na z�klade historick�ho v�voje v�ce ruzn�ch v�znamu. V na�em textu j�m budeme rozumet urcit� obecn� alternativn� zpusoby, kter�mi mohou b�t dosahov�ny strategick� c�le. Strategie pak mu�eme clenit v n�vaznosti na strategick� c�le do techto oblast�: 1. Inovacn� strategie charakterizuj� chov�n� podniku podle jeho vztahu k vlastn�mu rozvoji a inovac�m Podnik mu�e volit napr. mezi temito strategiemi: * strategie ofenzivn� (strategie prvn�ho na trhu zalo�en� na prin�en� novinek) * strategie m�rne ofenzivn� (strategie druh�ho na trhu zalo�en� na diferenciaci v�robku) * strategie defenzivn� (strategie imitace v�robku a hled�n� �spor n�kladu) * strategie zustatkov� (strategie zameren� na pre�it�) apod. 1. Marketingov� strategie, vymezuj� chov�n� podniku podle jeho postaven� na trhu a vztahu ke konkurenci, napr.: * strategie n�zk�ch n�kladu na cel�m trhu, * strategie diferenciace na cel�m trhu v�robky, slu�bami, stylem apod., * strategie n�zk�ch n�kladu pro vybran� segment trhu, * strategie zalo�en� na pr�m�m boji s konkurenc� vyu��vaj�ce jej�ch ...read more.

Conclusion

Nevy�aduj� pr�li� velk� investice, prisp�vaj� v�znamne do pene�n�ho toku a podporuj� financov�n� jin�ch podnikatelsk�ch jednotek. 3. Probl�mov� v�robky (Dogs) jsou jednotky s n�zk�m pod�lem na trhu, kter� neroste, co� zhor�uje pene�n� toky. Obr. 1 Portfolio matice: rust trhu pod�l na trhu Na z�klade zarazen� SPJ do uveden�ch kategori� pak veden� cel�ho podniku stanovuje z�kladn� strategick� operace (smer v�voje) pro ka�dou z nich a t�m rozhoduje, kter� podporit a rozv�jet, kter� podporovat jako dosud, kter� utlumit a kter� opustit. Takto lze napr. pro dorostov� v�robky zvolit bud strategii investicn� a ofenzivn� s pokusem zv��it v�razne tr�n� pod�l na trhu, st�t se vudcem na trhu a prev�st je mezi hvezdy nebo volit strategii udr�en� se, jej� filosofie je zalo�ena na udr�en� trhu, kter� ji� m�me v dan� dobe k dispozici. Podobne lze volit ruzn� strategie i pro dal�� kategorie. Napr. u probl�mov�ch v�robku se vol� bud desinvesticn� strategie, vedouc� k postupn�mu �tlumu a� zastaven� v�roby, nebo defensivn� strategie, pokud potrebujeme z nejak�ho duvodu je�te udr�et tyto v�robky na trhu. Vybudovan� syst�m strategick�ho pl�nov�n�, jeho� v�sledkem je vypracovan� a trvale aktualizovan� strategick� pl�n podniku, je z�kladem �spe�n�ho r�zen� podniku. Souc�st� tohoto syst�mu mus� b�t zpetn� vazba v tom smyslu, �e strategick� pl�n reaguje na nov� pr�le�itosti vznikaj�c� v okol� podniku a zaji�tuje, aby se podnik vyhnul predv�dateln�m rizikum. Proto mus� b�t tento pl�n podle potreb aktualizov�n a dusledky zmen v�dy prom�tnuty do taktick�ch a operativn�ch pl�nu v�ech podnikov�ch funkc� a cinnost�. Literatura: Lo�t�kov� H.: Podnikov� ekonomika a management, II. d�l, kap. 2. Skripta Univerzita Pardubice, 1998. ...read more.

This student written piece of work is one of many that can be found in our University Degree Italian section.