In tarile in care guvernul nu permite controlul majoritar, Bata nu detine 100 % aceste afaceri. In India, spre exemplu, 60 % din actiunile locale ale firmei Bata se tranzactioneaza la bursa, iar in Japonia, Bata Ltd. detine doar 9,9% din operatiuni. In anumite cazuri, Bata ofera licenta, asigura consultanta si asistenta tehnica companiilor.
Bata are operatiuni atat in tari industriale democrate, cat si tari in curs de dezvoltare. A fost criticata pentru operatiunile sale in Africa de Sud, insa a fost sprijinita tacit de regimul politic minoritar alb si condamnata ca a avut relatii cu regimuri totalitare, precum cel din Chile. In apararea sa, Bata a sustinut ca a activat in Chile peste 40 de ani, timp in care s-au succedat mai multe regimuri.
Africa de Sud a fost considerata ideala pentru a investi datorita marimii pietei, care permite firmelor sa realizeze economii de scala in productie, utilizand factori de productie ieftini. PNB al acestei tari este cel mai mare din Africa, iar populatia este mai redusa decat a Nigeriei, Egiptului si Etiopiei. Un alt avantaj al acestei piete il reprezinta valoarea mare a ratei profitului, datorata costului scazut al muncii si resurselor minerale bogate.
La inceputul anilor ’80, situatia s-a deteriorat in Africa de Sud datorita regimului de apartheid care s-a tradus printr-o stare de tulburare politica. Practic, in aceasta perioada, cresterea PNB pe cap de locuitor in Africa de Sud a reprezentat doar 34% din cea a tarilor in curs de dezvoltare. Pana in 1987 s-au retras 73 de firme, intre 1982-1986 investitiile SUA s-au redus la jumatate, iar guvernul canadian a impus o legislatie foarte conservatoare a investitiilor in Africa de Sud. Ca urmare, Bata a decis sa paraseasca Africa de Sud in 1986, insa a negat ca apartheidul ar fi fost cauza retragerii. Personalul companiei a afirmat ca a fost doar o decizie de afaceri luata in conditiile analizarii tuturor factorilor cu privire la investitia in Africa de Sud la acel moment.
Conditiile de vanzare stipulau ca numele companiei Bata si marca de fabrica nu vor mai fi folosite in Africa de Sud, toate legaturile cu Canada vor fi intrerupte, iar noul cumparator asigura ca muncitorii, in majoritate negri, isi vor pastra slujbele.
Pe masura ce economia Africii de Sud a inceput sa-si revina la sfarsitul anilor ’80, iar apartheidul a inceput sa fie desfiintat, managementul firmei Bata trebuie sa reconsidere decizia luata.
Totodata, Bata intentioneaza sa reinceapa operatiunile in Cehoslovacia, unde fabricile au in prezent 85000 de angajati si produc 100 de milioane de perechi de pantofi anual.
3. Directii ale strategiei companiei
-
Economie de scala in productie - micsorarea costurilor, prin productie cat mai mare si utilizare de factori de productie standard. Facilitatile de productie constau in folosirea intensiva a fortei de munca, cu efect asupra cresterii puterii de cumparare a populatiei.
-
Diversificarea produselor – deoarece compania incearca sa isi asigure materie prima din tara, pentru un produs ea are relatii cu mai multi furnizori locali, ceea ce conduce la instaurarea concurentei si cresterea eficientei.
-
Evitarea exportului - productia locala este destinata pietei interne.Aceasta regula nu este general-valabila, intrucat Bata produce in 90 de tari si distribuie in peste 100. Bata considera ca restrangerea activitatilor comerciale de catre o tara conduce la pierderea de oportunitati si la reducerea cotei sale de piata.
-
Realizarea investitiilor cu ajutorul capitalului propriu si al resurselor Corporatiei Financiare Internationale - un departament al Bancii Mondiale care asigura finantare pentru dezvoltare pentru proiectele companiilor particulare in tarile in curs de dezvoltare. -impact pozitiv asupra finantarilor viitoare ale companiei. Aceasta cu atat mai mult cu cat toate cele 5 proiecte anterioare ale firmei au fost incununate de succes, iar imprumuturile au fost returnate.
4. Opinii
In privinta reinceperii activitatii in Cehoslovacia, se presupune ca guvernul ceh ar acorda o compensatie pentru fabrici, insa Bata considera ca acestea sunt inca in proprietatea sa.
Unii experti considera ca Bata va primi in cele din urma o parte din afacere, in schimbul expertizei manageriale, sprijinului in marketing si capitalului.
Se estimeaza ca este nevoie de 100 de milioane $ pentru a moderniza fabricile din Cehoslovacia.
II. Identificarea problemei
Decizia de investire in Cehoslovacia si Africa de Sud
Cehoslovacia
Cauze
- “Problema de suflet” – dorinta de reintoarcere pe piata tarii unde si-au inceput activitatea
- Cehoslovacia reprezinta un punct strategic pentru ca este o piata noua, cu potential mare de deschidere pentru Europa de Est
- Forta de munca ieftina
Efecte
- Recastigarea unei piete traditionale
- Acces la o piata atractiva , castigarea unui punct strategic
- Marirea capacitatii de productie si de desfacere prin largirea activitatii in profil regional
Africa de Sud de Sud
Cauze
- Punct strategic datorita capacitatii mari a pietei
- Forta de munca ieftina
- Rata mare a profitului
- Recunoastere pe plan local – in multe regiuni ale Africii, cuvantul pentru pantofi este “bata”
- Succesul afacerii indiferent de regimul politic – pantofii se vand indiferent de regimul politic
Efecte
- Acces la o piata atractiva ce-i permite dezvoltarea unei economii de scala in productie
- Profituri potentiale prin penetrarea unei piete unde rata profitului este mare, forta de munca ieftina, iar resursele minerale bogate
III. Solutii alternative
Cehoslovacia
1. Negocierea cu guvernul ceh privind retrocedarea proprietatii asupra fabricilor
2. Recuperarea partiala a fabricilor
3.Acceptarea compensatiei din partea guvernului ceh si construirea unei noi capacitati de productie
Africa de Sud
1. Rascumpararea fostei fabrici
2. Revenirea in calitate de co-proprietar la fosta fabrica
3. Construirea unei capacitati de productie proprii
IV. Solutia optima
Acceptarea compensatiei din partea guvernului ceh si contruirea unei noi capacitati de productie in Cehia si rascumpararea fabricii in Africa de Sud
Acceptarea compensatiei din partea guvernului ceh si contruirea unei noi capacitati de productie in Cehia – este cea mai buna solutie pentru Bata vis-à-vis de investitia in Cehoslovacia deoarece presupune construirea unei fabrici la standardele tehnologice cerute de Bata , precum si primirea unei compensatii din partea guvernului ceh care ar ajuta la finantarea acestui proiect. Practic este mai ieftin sa investesti in contructia unei fabrici noi decat in retehnologizarea unor fabrici construite in 1894, care sunt foarte uzate.
In plus, preluarea vechilor fabrici cu cei 85000 de angajati ar insemna o responsabilitate mare pentru Bata, tinand cont de faptul ca firma are 85000 de angajati la nivel mondial. In acest caz, Bata poate sa-si recruteze si sa-si angajeze un numar mai mic de angajati, ceea ce, corelat cu un nivel tehnologic ridicat care inseamna productivitate mare, conduce la o eficienta ridicata.
Totodata, climatul investitional din Cehoslovacia este favorabil investitiei, deoarece guvernul ceh este interesat de atragerea unei firme cu prestigiu si traditie, cu impact asupra atragerii de noi investitori.
Rascumpararea fabricii in Africa de Sud – reprezinta solutia cea mai buna deoarece, in acest caz, companiei ii revine intreg profitul, in timp ce, in cazul unui parteneriat, profitul ar trebui impartit. In plus, Bata are avantajul renumelui detinu in Africa de Sud, ceea ce face ca rascumpararea fabricii sa nu fie dificila. Aceasta deoarece, in conditiile construirii unei noi fabrici, Bata ar deveni un concurent foarte puternic pentru actuala fabrica, fapt care s-ar traduce prin pierderi mari suferite de aceasta. Prin urmare, pentru actualul proprietar al fabricii, cea mai buna alternativa este sa accepte vanzarea fabricii companiei Bata.
In ceea ce priveste necesitatea familiarizarii personalului cu cultura companiei, poate fi initiat un program de training al angajatilor.
Implementarea solutiei
Construirea unei noi fabrici in Cehoslovacia se poate face:
- prin utilizarea unei parti din profitul anual de 3 mld. $
- din compensatia provenita de la guvernul ceh.
Rascumpararea fabricii in Africa de Sud:
- prin contractarea unui imprumut de la Corporatia Financiara Internationala
