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Dirigir personas en tiempos de cambio.

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Introduction

Dirigir personas en tiempos de cambio 4MBS694 Proyecto de Lengua Estudiante: Laura Geron (BA Internacional Business with Language) N�mero de registro: W00145221B Tutor: Nic Zafiris Tabla de contenido Resumen Ejecutivo.......................................................................................................3 Executive summary.............................................................................................................4 T�rminos de Referencia................................................................................................5 Introducci�n.................................................................................................................6 1. La direcci�n de personas...................................................................................7 1.1 � Que es dirigir personas?-Diversas definiciones-.........................................................9 1.2 Lo que no es dirigir personas................................................................................9-10 1.3 �Qu� hacer para dirigir personas?........................................................................10-12 1.4 �C�mo dirigir personas?......................................................................................13-14 1.5 Los principios de la direcci�n de personas............................................................14-15 2. Aspectos clave en la direcci�n de personas.....................................................16 2.1 Funciones directivas............................................................................................16-18 2.2 Funciones sociales..............................................................................................18-19 2.3 Competencias.....................................................................................................19-22 3. El directivo.......................................................................................................22 3.1 Autoridad, Mando y Liderazgo.............................................................................22-25 3.2 �El directivo tiene que mandar, liderar o dirigir?........................................................26 3.3 El papel del directivo en tiempos de cambio..............................................................27 3.4 �Qu� es lo que el directivo espera de sus colaboradores?...........................................27 4. Los colaboradores............................................................................................28 4.1 �Qu� esperan del jefe?.......................................................................................28-29 4.2 La motivaci�n....................................................................................................29-30 4.3 Empowerment........................................................................................................30 5. El contexto de la direcci�n...............................................................................32 5.1 La empresa y su cultura organizacional....................................................................32 5.2 El clima organizacional............................................................................................33 6. Conclusi�n..................................................................................................34-37 7. Bibliograf�a.................................................................................................38-40 Resumen Ejecutivo Parte 1: Esta secci�n analiza el significado de la direcci�n de personas. En primer lugar, se presentan algunas definiciones de qu� es dirigir, qu� no es dirigir y qu� se debe hacer para dirigir a la gente correctamente. Finalmente esta parte de la disertaci�n intentar� explicar las diferentes maneras que podr�an ser �tiles para dirigir personas, explicando los principios de la direcci�n de la gente y la importancia de �sta. Parte 2: Esta secci�n analiza los aspectos claves en la direcci�n de personas, dando definiciones de las funciones directivas y sociales. Tambi�n explica las competencias requeridas por un director. Parte 3: Esta secci�n analiza al directivo, explicando cu�les son las diferencias entre la autoridad, el mando y el liderazgo y c�mo el director debe utilizar estos conceptos. En segundo lugar, esta secci�n define el papel del directivo en un ambiente que cambia constantemente y define lo qu� �l est� esperando de sus colaboradores para desempe�ar adecuadamente su papel. ...read more.

Middle

Es la habilidad para identificar rumbos de acci�n, analizar situaciones, definir objetivos y estrategias para su logro. Esta competencia es importante para el directivo, ya que �ste debe anticiparse al futuro y generar opciones para alcanzar objetivos, identificar rumbos futuros, etc. Organizaci�n. Es la habilidad para estructurar situaciones, coordinar actividades y optimizar el uso de recursos en un proyecto. Es importante para que el directivo sepa definir roles y responsabilidades, as� como programar actividades involucrando tiempo, personas y recursos, etc. Delegaci�n. Es la habilidad para asignar tareas y comprender cuando un problema puede ser mejor resuelto por otro, sea o no subordinado. Es importante porque el directivo tiene que asignar responsabilidades a otras personas para lograr mayores resultados, sin dejar de brindarles el apoyo requerido. Control. Es la habilidad para implementar mecanismos de seguimiento que permitan detectar y corregir desviaciones de lo establecido. Es necesaria para el directivo porque representa la �nica forma de saber si se logr� lo planeado y, de lo contrario, tomar las medidas necesarias. Competencias de soluci�n de problemas. Estas habilidades determinan la forma en que una persona resuelve los problemas a que se enfrenta, as� como su forma de tomar decisiones y evaluar su impacto. Son el an�lisis de problemas, la toma de decisiones, la decisividad y la sensibilidad organizacional. An�lisis de problemas. Es la habilidad para detectar problemas, identificar la informaci�n relevante, relacionar datos, encontrar las causas de un problema as� como sus posibles soluciones, analizando las consecuencias de los mismos. Esta competencia es de gran importancia para el directivo, pues constantemente debe enfrentarse a muchos problemas y situaciones inciertas. Decisividad. Es la habilidad que implica rapidez para responder a los problemas, prontitud y determinaci�n para decidir o emitir un juicio. Igualmente, es la capacidad para mantenerse firme en la b�squeda de un objetivo, a pesar de los obst�culos. Es necesaria para los directivos, pues hay momentos en los que deben actuar con prontitud y determinaci�n en situaciones de emergencia y mantenerse firmes ante los problemas. ...read more.

Conclusion

(universidad de Deusto). 8 Apuntes de la clase "Creaci�n de Empresa"- Juan Luis Urcola Telleria-2003-Universidad de Deusto- 9 John Maylor, "Management",Financial Times- Pitman Publishing, 1999. 10 URCOLA, Juan Luis. "Dirigir personas en tiempos de cambio". 3era. Edici�n. ESIC. Madrid, 2001. 11 URCOLA, Juan Luis. "Dirigir personas en tiempos de cambio". 3era. Edici�n. ESIC. Madrid, 2001. 12 Pamela S.Lewis, Stephen H.Goodman, "Management, Challenges for tomorrow's Leaders",Thomson -South-weston-, 2004. 13 Pamela S.Lewis, Stephen H.Goodman, "Management, Challenges for tomorrow's Leaders",Thomson -South-weston-, 2004. 14 Art�culo de Joshua Kurlantzick " De qu� est�n hechos los l�deres?" -2003- 15 Art�culo de Daniel Goleman "El Liderazgo da resultados" - www.ganaropiones.com - 16 URCOLA, Juan Luis. "Dirigir personas en tiempos de cambio". 3era. Edici�n. ESIC. Madrid, 2001 17 Griffin,"Management", 6th Edition, Houghton Miffin Company,2000. 18 Griffin,"Management", 6th Edition, Houghton Miffin Company, 2000. 19 Griffin,"Management", 6th Edition, Houghton Miffin Company, 2000. 20 Griffin,"Management", 6th Edition, Houghton Miffin Company, 2000. 21 URCOLA, Juan Luis. "Dirigir personas en tiempos de cambio". 3era. Edici�n. ESIC. Madrid, 2001 22 Griffin, "Management", 6th Edition, Houghton Miffin Company, 2000. 23 D�VILA, Siegrid. "Conferencia de Assesment Centre". M�xico, 2002. 24 Pamela S.Lewis, Stephen H.Goodman, "Management, Challenges for tomorrow's Leaders",Thomson -South-weston-, 2004. 25 Tim Hannagan,"Management", Financial times -Pitman Publishing, 1998. 26 URCOLA, Juan Luis. "Dirigir personas en tiempos de cambio". 3era. Edici�n. ESIC. Madrid, 2001. 27 Griffin,"Management", 6th Edition, Houghton Miffin Company, 2000. 28 Griffin,"Management", 6th Edition, Houghton Miffin Company, 2000. 29 URCOLA, Juan Luis. "Dirigir personas en tiempos de cambio". 3era. Edici�n. ESIC. Madrid, 2001. 30 URCOLA, Juan Luis. "Dirigir personas en tiempos de cambio". 3era. Edici�n. ESIC. Madrid, 2001. 31 URCOLA, Juan Luis. "Dirigir personas en tiempos de cambio". 3era. Edici�n. ESIC. Madrid, 2001 32 Trabajo de clase 33 Pamela S. Lewis, Stephen H.Goodman, "Management, Challenges for tomorrow's Leaders", Thomson -South- weston-, 2004. 34 Pamela S.Lewis, Stephen H.Goodman, "Management, Challenges for tomorrow's Leaders",Thomson -South-weston-, 2004. 35 Ricky W.Griffin, Ronald J.Ebert, "Business", 6th edition, Prentice may, 2002. ?? ?? ?? ?? Dirigir personas en tiempos de cambio 1 ...read more.

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